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陳瑋

陳瑋

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話(huà)溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

陳瑋課程

績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)

績(jī)效考核管理的技術(shù)課程背景人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。但是績(jī)效管理不到位就談不上真正的人力資源管理,而缺乏績(jī)效的人也不是真正的人力資源,非但如此,他們不但無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值,反而

陳瑋 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

績(jī)效考核與KPI提煉技術(shù)輔導(dǎo)

考核指標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程背景個(gè)性化的考核指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)出來(lái)的?這是很多人力資源管理干部困惑的問(wèn)題。KPI意為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),KPI的提煉即是績(jī)效考核的核心又是績(jī)效考核工作的難點(diǎn)。KPI提煉方法盡管風(fēng)靡多年,

陳瑋 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

定崗與定編的基本思想與方法

定崗定編的培訓(xùn)課程背景崗位如何設(shè)計(jì)?崗位人數(shù)又如何確定?這不是單純的人力資源管理的問(wèn)題,而是關(guān)系到企業(yè)的流程、權(quán)力、工作模式等企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。首先,“崗位設(shè)計(jì)”是一個(gè)&ld

陳瑋 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

上海薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)  

陳瑋 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”

 薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)班

陳瑋 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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