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數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景化營銷課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，越來越多的客戶辦理業(yè)務(wù)時不需要再去網(wǎng)點(diǎn)了，傳統(tǒng)營銷模式電話邀約不到客戶、沙龍出不來業(yè)績、存量客戶維護(hù)壓力大、考核指標(biāo)確越來越重、貴賓客戶不斷流失、存款新
銀行產(chǎn)品場景營銷課程背景：疫情背景下，銀行開門紅全部被打亂，客戶不敢去網(wǎng)點(diǎn)，客戶敢來我們也不敢對接，產(chǎn)品營銷陷入困局，員工停業(yè)在家，難道真的只能維護(hù)一下客戶？難道只能靜靜等待疫情結(jié)束？今年任務(wù)指標(biāo)如何
客戶經(jīng)理零售營銷課程背景：互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下，越來越多的客戶不去網(wǎng)點(diǎn)了，各大銀行掀起智慧銀行轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)營銷模式電話邀約不到客戶、沙龍出不來業(yè)績、存量客戶維護(hù)壓力大、考核指標(biāo)確越來越重、貴賓客戶不斷流失，
大堂經(jīng)理服務(wù)營銷課程背景：互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下，越來越多的客戶不去網(wǎng)點(diǎn)了，各大銀行掀起智慧銀行轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)營銷模式電話邀約不到客戶、沙龍出不來業(yè)績、存量客戶維護(hù)壓力大、考核指標(biāo)確越來越重，貴賓客戶不斷流失，
信用卡情境營銷課程背景：現(xiàn)今的銀行工作確實(shí)越來越不遭人羨慕嫉妒恨了，自國家放開民營銀行門檻之后，銀行的數(shù)量就如雨后春筍般層出不窮，大有勢不可擋的架勢。隨手翻翻新聞，貌似隨便一個叫得出名的大企業(yè)都在謀劃
網(wǎng)點(diǎn)支行長經(jīng)營策略培訓(xùn)課程背景：在辭舊迎新之際，對于各大銀行來說已經(jīng)拉開“火拼”的序幕，如何在開門紅中脫引而出，如何實(shí)現(xiàn)存款新增，產(chǎn)品熱銷的盛況呢?是每個銀行人需要思考的主題。
360度全場景營銷課程背景：疫情下，開門紅該如何規(guī)劃？面對開門紅，員工為什么都害怕？面對開門紅，業(yè)績?yōu)楹卧絹碓诫y達(dá)成？面對開門紅，如何突破員工不愿營銷、不會營銷、不敢營銷的局面?傳統(tǒng)開門紅依靠禮品/利
網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)課程收益：課程設(shè)計以6D設(shè)計為原理，以提升績效為導(dǎo)向，緊密圍繞網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場輔導(dǎo)的典型情景，系統(tǒng)提升員工營銷技巧。例如：廳堂微沙龍五種形式、基于產(chǎn)品導(dǎo)向電話邀約、網(wǎng)點(diǎn)高效晨會、基于客戶動線營
信用卡七大場景營銷培訓(xùn)
銀行外拓能力提升培訓(xùn)
產(chǎn)品銷售經(jīng)理情景培訓(xùn)
廳堂微沙龍服務(wù)營銷培訓(xùn)
零售銀行產(chǎn)品推薦培訓(xùn)
零售客戶經(jīng)理五大情境培訓(xùn)
銀行網(wǎng)點(diǎn)旺季營銷培訓(xùn)課程