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企業(yè)規(guī)范化課程【課題背景】中國(guó)制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式，維新恒變---轉(zhuǎn)型升級(jí)國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的*的路【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)質(zhì)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、倉(cāng)管員、計(jì)劃員、物控員及生
民營(yíng)企業(yè)治理培訓(xùn)自1980年以來(lái)，中國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長(zhǎng)，中小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長(zhǎng)。中小企業(yè)對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動(dòng)就業(yè)率80%以上，為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作
管理者修為培訓(xùn)反?。褐袊?guó)“經(jīng)理人”職業(yè)化的五大缺憾1. 職業(yè)經(jīng)理人不具備職業(yè)性2. 職業(yè)經(jīng)理人不具備應(yīng)有的道
合理授權(quán)的培訓(xùn)焦點(diǎn)話題：老板，為什么你整天忙得焦頭爛額，為何不授權(quán)？一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)界知名人士，曾組織過一次中西方企業(yè)家精力分配調(diào)查，其結(jié)果是中國(guó)企業(yè)家精力分配為：現(xiàn)狀95%，未來(lái)5%。而西方企業(yè)家精力分
領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力修煉
家族企業(yè)治理培訓(xùn)
中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)
老板如何授權(quán)培訓(xùn)課
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理培訓(xùn)
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中國(guó)制造-定位與突圍
中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
中小企業(yè)成長(zhǎng)工程之人才培育
中國(guó)制造轉(zhuǎn)型與升級(jí)路徑
中國(guó)家族企業(yè)治理策略培訓(xùn)
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