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一、中小企業(yè)貸款種類概覽 中型企業(yè)的貸款方式主要包括經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款、單位定期存單、流動資金貸款等。而對于小型企業(yè)，貸款種類更為豐富，例如房地產(chǎn)抵押小企業(yè)貸款、擔(dān)保公司擔(dān)保小企業(yè)貸款等?？偨Y(jié)來說，中小企業(yè)貸款主要為了滿足企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金需求，分為流動資金貸款和固定資產(chǎn)貸款。 二、中小...
《杰克·韋爾奇的自傳》及斯賓塞·約翰遜的勵志小說，都在市場上獲得了極高的關(guān)注度。這些暢銷書從側(cè)面反映了社會對高級工商管理類人才的追捧，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在運(yùn)營和經(jīng)營決策中對管理學(xué)的需求。而工商企業(yè)管理作為管理學(xué)的重要分支，其應(yīng)用性極強(qiáng)，主要研究如何運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段進(jìn)行企業(yè)管理和決策。 工商企業(yè)管理涵...
中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀雖受重視，但仍存在諸多問題。許多中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏深入認(rèn)識，未能充分認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的決定性作用。雖然企業(yè)設(shè)定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但缺乏具體的實施方案和步驟，導(dǎo)致企業(yè)空有目標(biāo)卻無從下手。戰(zhàn)略管理模式單一，往往照搬大型企業(yè)的經(jīng)驗，忽略了中小企業(yè)自身的特點和核心競爭力。部分中小...
一、關(guān)于管理培訓(xùn)的優(yōu)選及評價 企業(yè)管理涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能。面對繁雜的企業(yè)管理教育，如MBA、CEO12篇及EMBA等，財務(wù)管理始終是企業(yè)管理的核心部分。 對于參與管理培訓(xùn)的學(xué)員，他們的反饋普遍積極。例如，時代華商總裁高級MBA課程研修班的學(xué)員表...
中小企業(yè)服務(wù)中心是一個為中小企業(yè)提供穩(wěn)定工作的場所，待遇不錯，適合追求職業(yè)安定的職場人士。編制內(nèi)的身份給予一定的保障。雖然社保中心任務(wù)繁重，但中小企業(yè)服務(wù)中心的日常事務(wù)相對輕松。這里的薪酬與社保中心并無顯著差異，福利政策也趨于規(guī)范。 對于個人職業(yè)發(fā)展而言，中小企業(yè)服務(wù)中心是一個普通單位，職業(yè)成長的...
隨著中小企業(yè)的飛速發(fā)展，它們在中國市場上的地位也日益凸顯。中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)了市場的絕大多數(shù)，且其運(yùn)營具有許多獨特的特性。 中小企業(yè)資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金相對困難，因此生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張相對緩慢，技術(shù)創(chuàng)新的能力也相對較弱。這導(dǎo)致在花色品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)文化程度和技術(shù)含量等方面，中小企業(yè)都難...
一、中小企業(yè)管理者提升管理能力的策略 企業(yè)的發(fā)展離不開管理者的不斷進(jìn)步。面對激烈的市場競爭環(huán)境，管理者能力的提升顯得尤為重要。那么，中小企業(yè)管理者應(yīng)如何提升自身的管理能力呢？以下是一些建議： 管理者要明確自身的角色定位，清晰認(rèn)識自己的職責(zé)和期望位置。反思自己的執(zhí)行力、責(zé)任承擔(dān)方式及是否滿足組織期...
中小企業(yè)公司類型多樣，以下是部分實例： 6.金蝶軟件有限公司等。這些公司都是相對規(guī)模較小但經(jīng)營實力強(qiáng)大的中小企業(yè)。它們在市場上具有獨特的競爭優(yōu)勢，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢等。這些企業(yè)在各自的行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)具有高度的專業(yè)性和市場定位。 具體來說，國內(nèi)著名的通信解決方案供應(yīng)商華為技術(shù)有限公司，是通信行業(yè)的...
中小企業(yè)，是指為滿足社會需求、增加就業(yè)機(jī)會，且經(jīng)營規(guī)模相對較小的企業(yè)類型。這類企業(yè)包括微型企業(yè)，在擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)方面發(fā)揮著重要作用。我國針對中小企業(yè)有相關(guān)的貸款政策扶持，以促進(jìn)其健康發(fā)展?！吨腥A人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》就是為改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)其發(fā)展而制定的。 該法所稱中小企業(yè)，是在我國境內(nèi)...
隨著信息時代的到來，中小企業(yè)的生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。信息化已成為中小企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，無論是在戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)層面，都發(fā)揮著舉足輕重的作用。 改革開放以來，我國的中小企業(yè)迅速發(fā)展，數(shù)量已超過4200萬家。這些企業(yè)普遍面臨著資金不足、管理不完善、信息化基礎(chǔ)較差以及激烈的市場競爭等問...
一、管理問題之分析與解決 對于中小企業(yè)來說，首要的管理問題是找準(zhǔn)企業(yè)所面臨的難題，逐一加以改善。我們不能僅僅寄希望于給出一套“萬金油”的管理制度，就如同解決問題一樣，了解問題并針對問題提出解決方案才是關(guān)鍵。 1. 裙帶關(guān)系問題 中小企業(yè)中，裙帶關(guān)系是一個普遍存在的現(xiàn)象。親屬和朋友的參與可能占據(jù)...
一、中小企業(yè)如何提升核心競爭力與發(fā)展策略 企業(yè)的核心競爭力是其在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。對于中小企業(yè)而言，要想求得發(fā)展，必須提高自身的核心競爭力。這種競爭力體現(xiàn)在企業(yè)特有的能力上，這些能力可以分解為多個方面，形成了所謂的十大競爭力。 企業(yè)要有決策競爭力。這要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確辨別市場機(jī)會和陷阱，對...
#### 1. 感受老板的資金實力 觀察一下公司是否經(jīng)常拖欠供應(yīng)商貨款或延后發(fā)工資，如果出現(xiàn)這樣的情況，那么公司的資金肯定存在問題。 #### 2. 評估公司技術(shù)實力 感受公司是否投入足夠的研發(fā)資金在技術(shù)創(chuàng)新上，如果研發(fā)投入不足或頻繁仿冒同行產(chǎn)品，那么公司的技術(shù)肯定落后。 #### 3. 觀...
中小企業(yè)的管理主要包含以下幾個核心方面：組織管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理以及運(yùn)營管理。 1. 組織管理：這是企業(yè)管理的基石。中小企業(yè)需要建立高效的組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通。 2. 人力資源管理：人力資源是企業(yè)最重要的資源之一。中小企業(yè)需要重視員工的...
1. 企業(yè)管理經(jīng)典之作：《企業(yè)管理》 這部圖書是2010年的出版物，由閆彥、劉軍、于淑娟共同編著。其內(nèi)容覆蓋面廣泛，包括市場營銷、國際貿(mào)易、物流、金融、會計等專業(yè)的重要基礎(chǔ)課程。它所涉及的基本理論及分析方法不僅對培養(yǎng)學(xué)生的思維能力具有重要作用，還有助于提高其創(chuàng)新能力。 2. 綜合性的企業(yè)管理教材...
呂詠梅
簡富臨
王若文
劉易明
胡建華
徐奇淵
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