招聘成年人和培養(yǎng)成年人

招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開討論，通過(guò)客戶案例引出相關(guān)問(wèn)題及思考。 一、案例呈現(xiàn)?？蛻舴答亞T工情緒不穩(wěn)定，剛安撫好一個(gè)要辭職的總監(jiān)，另一個(gè)總監(jiān)又在朋友圈陰陽(yáng)怪氣。盡管業(yè)務(wù)好，但大家情緒都不穩(wěn)定，客戶對(duì)此很困擾，不知道如何讓員工成熟起來(lái)。 二、問(wèn)題探討。老板自身成熟度，在要求員工成熟之前，老...

薪酬體系的最大死局，底薪加提成

“底薪 + 提成” 薪酬體系的弊端以及科學(xué)薪酬和績(jī)效體系的設(shè)計(jì)方向。 一、“底薪 + 提成” 薪酬體系的弊端。 1. 人員調(diào)動(dòng)困難：按業(yè)績(jī)計(jì)算提成會(huì)導(dǎo)致員工不愿接受新的區(qū)域調(diào)動(dòng)，如主管不愿去拓展新市場(chǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)有...

想改變自己，先改變?nèi)ψ?/h4>

改變自己要從改變?nèi)ψ尤胧?，并給出了融入優(yōu)質(zhì)圈子的建議。 一、改變?nèi)ψ拥闹匾?。人很難被教育但容易被感染，一個(gè)人的成就受圈子限制。在固定圈子里接觸不到新信息和人，會(huì)消磨心智，找不到進(jìn)步方向。人很難改變?nèi)ψ永锏钠渌?，想改變自己就要換圈子，因?yàn)槿ψ佑行畔⒉?，進(jìn)步快朋友圈就會(huì)改變。多年不認(rèn)識(shí)新朋友進(jìn)...

管理者面對(duì)員工情緒的處理方法

職場(chǎng)中的情緒管理方法，強(qiáng)調(diào)高管和員工都需共同努力。 一、情緒管理的重要原則。情緒沒(méi)有過(guò)去之前不要解決問(wèn)題。 二、員工自身情緒管理方法。正確表達(dá)情緒，把自己的情緒（如不開心、不滿意、被冒犯等感受）告訴別人，情緒可能就會(huì)過(guò)去。避免說(shuō)狠話，在情緒之下不要說(shuō)狠話（如 “老子不干了&r...

2024了管培生體系應(yīng)該被淘汰了

管培生體系應(yīng)該在 2024 年被淘汰的觀點(diǎn)及原因。 一、管培生體系的歷史背景及當(dāng)下不適用的原因。管培生是工業(yè)化時(shí)代和五百?gòu)?qiáng)企業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，當(dāng)時(shí)人的培養(yǎng)周期長(zhǎng)。但現(xiàn)在企業(yè)生命周期變短，發(fā)展速度變快，業(yè)務(wù)技能比管理能力更重要。很多上市公司 CEO 管理一般但能領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀公司是因?yàn)槟茯?qū)動(dòng)創(chuàng)新。管理者應(yīng)...

雷軍走向成功的排兵布陣

雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個(gè)方面。 一、非常努力。雷軍從小是學(xué)霸，進(jìn)金山兩三年就成為總經(jīng)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅(jiān)韌。 二、非常會(huì)用人。雷軍做過(guò)很多不同業(yè)務(wù)，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同時(shí)管理小米和金山兩家公司。他擅長(zhǎng)搭建夢(mèng)之隊(duì)，比如小米早期班底...

智力決定下限，心智決定上限

人的成長(zhǎng)的兩個(gè)維度以及對(duì)老板的啟示。 一、人的成長(zhǎng)維度。包括智力維度和心智維度。智力維度代表認(rèn)知能力，決定對(duì)復(fù)雜事情的理解，如老板對(duì)戰(zhàn)略和商業(yè)的思考體現(xiàn)其聰明程度。心智能力是對(duì)世界、人和自己的理解。 二、兩者關(guān)系及對(duì)老板的重要性。很多成功企業(yè)家智力高，能解決復(fù)雜問(wèn)題，但成長(zhǎng)需要智力和心智...

合伙人的性格可以決定公司生死

尋找合伙人時(shí)需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 一、性格對(duì)合伙的影響。 1. 合伙人的性格會(huì)影響經(jīng)營(yíng)理念。如對(duì)公司發(fā)展規(guī)模的期望不同可能產(chǎn)生問(wèn)題。長(zhǎng)期合伙做生意需要合伙人具備幾個(gè)共同特質(zhì)。能力互補(bǔ)、彼此了解包容、關(guān)鍵時(shí)能互相補(bǔ)位。此外還需有一些共同特質(zhì)，如謹(jǐn)慎程度應(yīng)相近，否則在公司發(fā)展到一...

職場(chǎng)中小配角突出重圍需考慮六個(gè)問(wèn)題

職場(chǎng)小透明破局需思考以下六個(gè)問(wèn)題： 一、要不要接受老員工甩過(guò)來(lái)的工作。 二、要不要主動(dòng)加班。 三、要不要向領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)纓。 四、怎么在會(huì)上私下表達(dá)個(gè)人的想法。 五、同事老是讓你辦私事，要不要答應(yīng)。 六、要將哪些人變成自己的貴人。 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注職場(chǎng)小透明，好事...

聽(tīng)勸，職場(chǎng)過(guò)來(lái)人的七個(gè)反思

辦公室過(guò)來(lái)人的反思如下： 一、剛進(jìn)單位不要急著證明自己，否則易成為眼中釘肉中刺。 二、在單位不要說(shuō)真心話，真心換不來(lái)真心。 三、晉升名額少且難，若自身平平，可先當(dāng)普通人。 四、若想活得通透，做好分內(nèi)事，不在乎得失，不討好任何人。 五、不扎堆，與他人保持距離，保持神秘和適...

品牌長(zhǎng)久的關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)者的洞察

品牌長(zhǎng)久之計(jì)的關(guān)鍵在于對(duì)消費(fèi)者的洞察，具體內(nèi)容如下。 一、做品牌最關(guān)鍵的是對(duì)消費(fèi)者有洞察，這樣才有可能長(zhǎng)久發(fā)展。如一個(gè)深圳化妝品品牌的二東家，其品牌聚焦于北方市場(chǎng)的水乳套裝，主要針對(duì)北方農(nóng)村女性。 二、該品牌深入了解消費(fèi)者真正的剛需，即對(duì)于北方農(nóng)村女性來(lái)說(shuō)。以油養(yǎng)膚且滋潤(rùn)不油膩的產(chǎn)品在 ...

吃大虧的兩個(gè)職場(chǎng)思想

很多人認(rèn)為把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)知道并給予提拔，然而事實(shí)并非如此，原因如下： 一、存在信息黑洞。在領(lǐng)導(dǎo)思維里，不匯報(bào)工作是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不尊重，如同把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)擺設(shè)，這種想法會(huì)導(dǎo)致職場(chǎng)發(fā)展受阻。 二、受文化影響不愿邀功。國(guó)人受內(nèi)斂和謙虛文化影響，不好意思主動(dòng)匯報(bào)工作、表達(dá)需求，導(dǎo)致加班是自己，升職加薪...

在職場(chǎng)要帶腦子“聽(tīng)話”

職場(chǎng)中要帶腦子 “聽(tīng)話”，即讀懂領(lǐng)導(dǎo)的潛臺(tái)詞： 一、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō) “你定吧”，潛臺(tái)詞是按領(lǐng)導(dǎo)的想法去做，出問(wèn)題由你解決。 二、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō) “再考慮考慮”，潛臺(tái)詞是這事辦不了，別再想了。 三、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō) “這次晉升...

拯救阿里巴巴只有馬云下場(chǎng)

阿里巴巴面臨的困境以及對(duì)解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲，但這不是好信號(hào)，更像演給資本市場(chǎng)的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸，但他們投資出身，久離業(yè)務(wù)一線，缺乏手感和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，在與抖音、拼多多競(jìng)爭(zhēng)中難贏。 2. 阿里做市值管理不...

這個(gè)職場(chǎng)社會(huì)隱藏式規(guī)范六大類

職場(chǎng)的隱形規(guī)則如下： 一、大事開小會(huì)，小事開大會(huì)，核心事物不開會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)直接拍板。 二、不要輕易認(rèn)錯(cuò)，要學(xué)會(huì)共責(zé)和推責(zé)。 三、工作交給骨干，好處給心腹，要清楚自己的定位。 四、當(dāng)自身沒(méi)價(jià)值沒(méi)資源時(shí)，忘掉人脈，社交本質(zhì)是價(jià)值交換，真正的人脈是有多少人認(rèn)為你有價(jià)值。 五、格...