? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，良好的經(jīng)營(yíng)管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之責(zé)的職業(yè)精英群體。

??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人，如今已發(fā)展形成遍布在全國(guó)三資、民營(yíng)和上市公司等性質(zhì)企業(yè)的至少5000多萬的職業(yè)精英群體。今天，中國(guó)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體和世界第一制造大國(guó)。職業(yè)經(jīng)理人的辛勞、智慧和貢獻(xiàn)功不可沒！
??但這個(gè)居職業(yè)廟堂之上的群體，在擁抱美好前程的同時(shí)，也面臨諸多危機(jī)與挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)大變局的未來，不確定性的挑戰(zhàn)會(huì)更加突出。

一、從張勇接掌阿里看職業(yè)經(jīng)理人的出路
??? 作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的BAT，阿里巴巴無論在人才數(shù)量還是質(zhì)量上都堪稱世界*。據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿里工號(hào)已經(jīng)排到19萬，而其培育的如滴滴出行創(chuàng)始人程維、唱吧CEO陳華等阿里“黃埔軍”，更是在互聯(lián)網(wǎng)江湖叱咤風(fēng)云。創(chuàng)業(yè)19年，從“18羅漢”，到接近9萬員工，阿里的人才觀值得太多人學(xué)習(xí)與借鑒。

???? 2018年10月阿里巴巴創(chuàng)始人馬云宣布退位，并欽點(diǎn)會(huì)計(jì)出身的CEO張勇在一年后接掌董事局主席。在這個(gè)時(shí)代，這不但是解決企業(yè)百年傳承的*選擇，在某種程度上，更是點(diǎn)亮了每個(gè)職業(yè)人奮斗的方向。

??? 即實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人股東化、期權(quán)制，甚至成為接班人，是這個(gè)群體發(fā)展的最理想的前程。

二、時(shí)代大變局下職業(yè)經(jīng)理人的危機(jī)與挑戰(zhàn)

?? 這個(gè)時(shí)代是職業(yè)經(jīng)理人最好的時(shí)代，也是職業(yè)經(jīng)理人*危機(jī)和大挑戰(zhàn)的時(shí)代。

??? 在新的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)時(shí)代，職業(yè)經(jīng)理人不但面臨著知識(shí)老化、觀念與思維固化、中年限頂（招聘限45歲以下，且限頂有不斷年輕化趨勢(shì)）等傳統(tǒng)的危機(jī)。而更大的危機(jī)來自于新時(shí)代顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式與管理體系，經(jīng)理人們長(zhǎng)期浸淫和積累的MBA管理體系，有很多似乎在一夜之間武功全廢了；與此并存的挑戰(zhàn)是，職業(yè)經(jīng)理人在大變局的大商業(yè)生態(tài)治理中，如何找到適合這個(gè)大商業(yè)生態(tài)的商魂和商脈治理體系？這是擺在新時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人面前*的挑戰(zhàn)。

??? 因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)本質(zhì)上是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、扁平化、分布式的交流平臺(tái)，其傳播路徑是去中心化的。它帶來的是信息的透明、對(duì)稱、共享，其結(jié)果就是傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)構(gòu)和地位的消解?；ヂ?lián)網(wǎng)釋放了人們的個(gè)性，催生了大量自由職業(yè)者，無數(shù)平臺(tái)的崛起，人們有機(jī)會(huì)參與創(chuàng)造和價(jià)值輸出。你越有能力、越有特點(diǎn)、越有特長(zhǎng)，就越不需要依附某個(gè)公司，而是你是商業(yè)生態(tài)或價(jià)值鏈條的一個(gè)部分。

?今后每一個(gè)人都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，個(gè)人的創(chuàng)造力得到了極大的釋放。相反，那些資質(zhì)平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人，可能只能依附于組織的安排、別人的指使才能生存。所以職業(yè)經(jīng)理人必須重構(gòu)大商業(yè)生態(tài)環(huán)境下企業(yè)管理體系，否則，就會(huì)淪落為社會(huì)的工薪底層。

???? 這個(gè)大時(shí)代正在打造人類命運(yùn)共同體的商魂，淘汰那些依靠特權(quán)、資源、一時(shí)機(jī)遇并且思維還在僵化的人。西方利己主義的商業(yè)文明必將被高維度的東方利他大同的商業(yè)文明所取代！

?三、未來有哪些職業(yè)經(jīng)理人更吃香

1.商業(yè)生態(tài)治理方向的職業(yè)經(jīng)理人

?? 未來中國(guó)，將實(shí)現(xiàn)按需定制、按興趣組隊(duì)、按人群服務(wù)、小批量物流、不斷迭代滿足美好向往。通過平臺(tái)大數(shù)據(jù)和生態(tài)體系智能集約化滿足個(gè)性化，所以不存在產(chǎn)能過剩。下面舉一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子來分析商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的演變，以揭秘這個(gè)方向的職業(yè)經(jīng)理人的角色與使命擔(dān)當(dāng)：

??? 現(xiàn)在中保斯通與中國(guó)交建正在推動(dòng)構(gòu)建縣域自來物的智運(yùn)快線。作為國(guó)家廣域鄉(xiāng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施的智運(yùn)快線，云端控制的穿梭機(jī)器人在低空的索軌道上運(yùn)輸“小批量多批次”貨物，實(shí)現(xiàn)車路運(yùn)三網(wǎng)合一的新型智慧物流系統(tǒng)。

智運(yùn)快線將帶來一場(chǎng)物流革命，從而引發(fā)一系列商業(yè)變革。通過構(gòu)建“縣-鎮(zhèn)-村”的智運(yùn)快線網(wǎng)絡(luò)，縣城總倉(cāng)與地市之間現(xiàn)有物流大動(dòng)脈接駁，行政村到用戶之間由人力或無人機(jī)配送。消費(fèi)性和個(gè)性化的物流需求能1小時(shí)低成本暢達(dá)。

而這張智運(yùn)快線+互聯(lián)網(wǎng)，一方面將構(gòu)建成縣域的“小京東”或“微多多”，主導(dǎo)縣域新零售；

二是帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成新的產(chǎn)業(yè)布局、資源集聚和共享體系的新經(jīng)濟(jì)。如，智運(yùn)快線把全縣的工農(nóng)產(chǎn)業(yè)園聯(lián)網(wǎng)，共享倉(cāng)配及產(chǎn)業(yè)公共功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)特色化的區(qū)域分工、零庫(kù)存的敏捷制造；

三是形成龐大的智運(yùn)商業(yè)生態(tài)。因?yàn)闀r(shí)間和成本的*優(yōu)勢(shì)，智運(yùn)快線在主導(dǎo)縣域物流平臺(tái)的同時(shí)，在全國(guó)2000多個(gè)縣域形成“小京東”，融合互聯(lián)網(wǎng)+物流網(wǎng)的“超級(jí)市場(chǎng)”，形成高效的商業(yè)閉環(huán)、物流鏈和供應(yīng)鏈金融，域內(nèi)的商業(yè)形態(tài)將發(fā)生根本性改變。大部分企業(yè)將因應(yīng)智運(yùn)快線的服務(wù)改變其商業(yè)模式。生產(chǎn)企業(yè)只需要把產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)焦蚕韨}(cāng)儲(chǔ)中心，經(jīng)銷商乃至消費(fèi)者即可按需調(diào)度；天天洗衣等服務(wù)型企業(yè)通過智運(yùn)快線連接客戶，就算村里只有一件衣服要干洗，全縣的洗衣量就能承載一個(gè)洗衣中心；盒馬鮮生依靠智運(yùn)快線的冷鏈系統(tǒng)，快速鮮達(dá)；就算村里只有一只螃蟹的需求，全縣的需求量也足以支撐一家生鮮超市的運(yùn)營(yíng)；農(nóng)產(chǎn)品可以在客人下單后，利用智運(yùn)快線從生產(chǎn)源頭直接送達(dá)消費(fèi)者手中。這樣一來，本來局限于線下的生意，可以擴(kuò)大幾十倍的銷路，銷售范圍擴(kuò)大到上百公里之外。

這是真正的無人化、自來物的世界，智慧城鄉(xiāng)一體化的世界。這就是職業(yè)經(jīng)理人未來發(fā)展的空間和方向。

2.平臺(tái)中的共享體和供應(yīng)鏈經(jīng)理人

在新的企業(yè)體里，從“做事用人”到“用人做事”，個(gè)體開始崛起、公司開始平臺(tái)化。職業(yè)經(jīng)理人必須主動(dòng)思考和去解決問題，并發(fā)揮特長(zhǎng)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，否則你就沒有存在的意義。

?? 而互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是一種自由、共享和協(xié)作，它使人們從傳統(tǒng)社會(huì)秩序的枷鎖里解脫，人不是社會(huì)活動(dòng)中的零件，而是世界的中心，是萬物的價(jià)值尺度。于是個(gè)體開始崛起，組織開始下沉，這就是去中心化，也叫“人本主義”。

??? 例如，HR獵人共享招聘鏈平臺(tái)粒粒招，以大獵頭思維構(gòu)建招聘供應(yīng)鏈。擁有人力資源的HR、獵頭和經(jīng)理人在招聘鏈中形成資源、需求與價(jià)值交換互利共享的招聘鏈生態(tài)，構(gòu)成*的HR獵人聯(lián)合社，以大獵頭思維實(shí)現(xiàn)人才資源共建共享、自主、免費(fèi)招聘，而尋獵行業(yè)中優(yōu)秀的人才采取群助眾獵的一站式大范圍尋訪。HR可自建人才庫(kù)自動(dòng)接收簡(jiǎn)歷，參與群助背調(diào)，自主共享招聘和賞獵淘才。

粒粒招平臺(tái)中，HR獵人成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的個(gè)體，同時(shí)也是招聘鏈的中心，體現(xiàn)了去中心化的人本理念。

??? 由此可見，職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)生態(tài)鏈和共享體系中發(fā)揮作用，將更具影響力和價(jià)值。
3.擁有新時(shí)代創(chuàng)新思維或技術(shù)的職業(yè)經(jīng)理人
??? 世界已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆性技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。在人工智能、節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生命生物工程、高端裝備、新能源、新材料和新能源汽車等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代制造業(yè)，以及創(chuàng)新性服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，擁有創(chuàng)新思維或核心技術(shù)的胑業(yè)經(jīng)理人會(huì)非常受歡迎。

??未來已來，我們不能只是看預(yù)言做旁觀者了，而必須是實(shí)實(shí)在在的布局謀篇。對(duì)于老板，沒有代表這個(gè)時(shí)代的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，你只是個(gè)小老板；同樣，沒有這個(gè)時(shí)代特征的好老板的職業(yè)經(jīng)理人，你只是個(gè)打工的。職業(yè)經(jīng)理人，要趁早找準(zhǔn)自己的新定位，迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。不要等到人處中年，上有老下有小的，再來考慮新的出路，那就比較沉重和艱巨了！

文章作者：江豐耕，粒粒招（領(lǐng)先的HR共享招聘鏈平臺(tái)）創(chuàng)始人，HR獵人商學(xué)院院長(zhǎng)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明作者及出處。