在中國改革開放40年以來，同時(shí)也是銷售發(fā)展的過程，梳理一下銷售理論發(fā)展的脈絡(luò)，我們可以把銷售方法論的發(fā)展分為4個(gè)階段，銷售1.0時(shí)代，銷售2.0時(shí)代，銷售3.0時(shí)代和銷售4.0時(shí)代。我們?cè)诒緯?dāng)中主要介紹的是銷售4.0時(shí)代的理論與應(yīng)用發(fā)展。

銷售1.0時(shí)代

銷售1.0時(shí)代就是指的賣方市場時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)是供求不足，商業(yè)發(fā)展也處于初級(jí)階段，企業(yè)的銷售就是讓銷售員出去進(jìn)行銷售渠道的布局，在市場上還沒有很多知名的品牌，很多品牌都是國有或者民營品牌為主，銷售人員稱之為業(yè)務(wù)員，主要以處理關(guān)系，促進(jìn)供銷為主。在這個(gè)階段，銷售人員只要能夠選擇經(jīng)銷商就可以賣貨，在中國早期的供銷社系統(tǒng)是當(dāng)時(shí)重要的全國分銷體統(tǒng)。

銷售2.0時(shí)代

隨著商業(yè)的持續(xù)發(fā)展，民營企業(yè)開始發(fā)展，產(chǎn)能也得到了極大的釋放，賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，經(jīng)銷商渠道開始取代原來的供銷社系統(tǒng)，人民群眾的采購更加的便利。在企業(yè)中銷售部門的重要性在企業(yè)中開始凸顯，這個(gè)階段對(duì)于銷售部門來講，僅僅靠建立關(guān)系和協(xié)調(diào)供銷開始變得困難，企業(yè)不僅僅要關(guān)注渠道建設(shè)，還要關(guān)注客戶。客戶的需求開始多樣化，客戶的也有了更多的選擇。

由于銷售開始增加了難度，早期的業(yè)務(wù)員也開始被淘汰，年輕的銷售人員開始出現(xiàn)在市場上。在外資企業(yè)開始有了銷售培訓(xùn)經(jīng)理，在市場上開始興起了對(duì)于銷售的過程進(jìn)行步驟的分析，工業(yè)化產(chǎn)品銷售的客戶拜訪分為了幾個(gè)階段：開場，問需求，介紹產(chǎn)品，處理拒絕和成交。對(duì)銷售人員進(jìn)行有針對(duì)性的訓(xùn)練，一定程度上提高了銷售人員的拜訪效率。

銷售3.0時(shí)代

在這個(gè)階段，每個(gè)行業(yè)的競爭開始日趨激烈，競爭對(duì)手互相爭搶市場。購買者有很大的權(quán)利，而且他們變得很敏感，產(chǎn)品本身的差異性在很大程度上已經(jīng)成為過去的事情，購買者都傾向于認(rèn)為各個(gè)競爭產(chǎn)品在本質(zhì)上都是一樣的，證明產(chǎn)品優(yōu)秀性的重?fù)?dān)專業(yè)化的銷售隊(duì)伍。

面臨殘酷的競爭的銷售團(tuán)隊(duì)，僅僅靠銷售2.0時(shí)代的銷售理論，已經(jīng)不足以讓銷售人員在市場上輕易取得銷售成果。銷售理論在中國蓬勃發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)開始重視銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化打造。銷售培訓(xùn)行業(yè)在這個(gè)階段發(fā)展迅猛，一些在外資企業(yè)里面的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)教材，隨著培訓(xùn)師在市場上的增多，也開始在更多的企業(yè)進(jìn)行實(shí)施和應(yīng)用，并培養(yǎng)了一大批的專業(yè)銷售人才，這些人才成為了銷售主管，并帶來更多的專業(yè)銷售人員。

銷售3.0時(shí)代里，銷售人員和客戶通過一對(duì)一的溝通，明確并且把握自己的每一位客戶的需求 ，并用不同的方案來滿足他們，為其提供專業(yè)的解決方案，以便更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利活動(dòng)的過程。銷售3.0時(shí)代的銷售培訓(xùn)，不僅僅對(duì)銷售拜訪進(jìn)行了細(xì)化，也開始對(duì)銷售能力部分進(jìn)行了探索，比如提問，聆聽，交際等等方面的能力，典型的課程就是《顧問式銷售》，《價(jià)值銷售》等課程的推廣。

銷售4.0時(shí)代

競爭不再是針對(duì)整個(gè)市場，而是針對(duì)個(gè)體的客戶，規(guī)模化營銷的作用越來越小。企業(yè)的成功銷售所起的作用總是至關(guān)重要的，保持競爭優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)資源已經(jīng)消失，專業(yè)化的銷售隊(duì)伍正在迅速成為非常重要的具有競爭優(yōu)勢(shì)的資源。

如今的中國已經(jīng)從增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?，銷售越來越成為零和的博弈，其殘酷性可想而知，當(dāng)你開發(fā)了一個(gè)新客戶而慶祝的時(shí)候，必然有另一個(gè)品牌的銷售員因丟失客戶而哭泣，甚至丟掉了他的工作。30年前，誰都可以銷售，而今天，銷售已經(jīng)成為職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最高的職業(yè)（離職率最高）。

產(chǎn)能過剩時(shí)代，幾乎所有行業(yè)都面臨著的原材料大幅波動(dòng)的壓力，全球市場無法預(yù)測(cè)的壓力，可以看做是企業(yè)外部環(huán)境不確定性的表現(xiàn)。產(chǎn)品同質(zhì)化進(jìn)一步加劇了銷售競爭的激烈程度，實(shí)現(xiàn)一個(gè)訂單再也不是唾手可得的般的容易，市場進(jìn)一步細(xì)分，公司需要精準(zhǔn)的定位，銷售人員的專業(yè)化成為了提高銷售效能的競爭力。

在現(xiàn)代中國什么工作崗位的人最難招聘？那就是銷售人員。每個(gè)行業(yè)都是過剩的，離開了專業(yè)的銷售人員，企業(yè)無法生存。對(duì)于每個(gè)銷售型的企業(yè)來說，它需要的不僅僅是銷售員，而是能把他的產(chǎn)品賣給目標(biāo)客戶的銷售員，而這樣的員工在每個(gè)行業(yè)里都是稀缺的。記住銷售已經(jīng)不再是門檻*的行業(yè) ，銷售已經(jīng)成為門檻最高的行業(yè)。

銷售4.0時(shí)代，市場不需要業(yè)務(wù)員，我們需要崗位總裁，業(yè)務(wù)人員是底層思維被動(dòng)的執(zhí)行者，崗位總裁是頂層思維，是市場的指揮者。只有那些聽到*聲和炮聲的人才可以做決策。所以崗位總裁的思維在今天的銷售當(dāng)中非常重要。
銷售4.0時(shí)代，單*匹馬的銷售模式越發(fā)困難，尤其是在B2B的業(yè)務(wù)中，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)凸顯，客戶關(guān)系由于組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜也變得難以管理，銷售需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)和另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，拉鏈?zhǔn)讲呗蚤_始出現(xiàn)，雙方的合作已經(jīng)不是供應(yīng)商的單方面給客戶的輸出產(chǎn)品和服務(wù)，而是來那個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同創(chuàng)造，雙方的合作更加密切。

這個(gè)階段《大客戶關(guān)系管理》，《大客戶銷售》，《工業(yè)品銷售》等等課程開始出現(xiàn)，培訓(xùn)體系也開始系統(tǒng)化，專題化，幫助了銷售人員開始變得更加專業(yè)化。

銷售進(jìn)入到4.0時(shí)代，每個(gè)行業(yè)都進(jìn)行了銷售細(xì)分，比如家具行業(yè)，汽車行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)、服裝行業(yè)，建材行業(yè)、畜牧行業(yè)等等行業(yè)都有了專門的銷售培訓(xùn)，并且在市場上也產(chǎn)生了很多的銷售咨詢與培訓(xùn)公司。