月底開會是一家公司的規(guī)定動作，如果老板不開會，管理肯定是不到位。所以在企業(yè)里邊如何開好月度的總結(jié)會至關(guān)重要。第一個就要回顧目標，我們年初為什么要定這個目標或者月初為什么要定這個目標？我們定這個目標的當時的目的是什么？我們再回顧一下。第二個，我們就要對照這個目標來分析我們現(xiàn)在的差距，我們是否達成這個目標呢？評估一下我們的現(xiàn)狀。這個目標達成的情況是如何的？第三個是尋找原因。無論是我們達成了還是沒有達成，都要把原因去尋找出來。在尋找原因的時候，我給大家兩個建議，如果完成了目標，我們多去找客觀原因。如果沒有完成目標，我們多去找主觀原因。這樣我們進步的速度才會更快。最后一條要總結(jié)我們的經(jīng)驗，好的地方要不斷的固化，不好的地方要及時的改進和優(yōu)化。其實開會最重要的就是要不斷的圍繞目標進行糾偏。

只有不斷的糾偏，我們離目標才會越來越近。所以如何開好一個月度例會，這對于每一個管理者和經(jīng)營者來講是至關(guān)重要的。我們建議大家認真點擊下方鏈接觀看一下由我們中旭華東大區(qū)總裁王耀輝老師所分享的會議管理這門課程，大家一定會受到極大的啟發(fā)。