有效管理動作的六個要素：

一、能具體。責(zé)任主體具體、實效工作內(nèi)容明確和具體。通俗點就是誰在什么時間做什么事，管理動作一定要具象化，具體才能明確，明確才有助于執(zhí)行。如果做一個管理動作，連責(zé)任主體都不知道，或者知道誰去做，但沒有具體的時效性要求，那么可能會拖延或不去做。如果有責(zé)任主體和具體時效，但沒有明確的工作內(nèi)容，也不行。

二、可量化。管理動作產(chǎn)生的結(jié)果要能夠量化，不能夠量化的，也要能夠用事實去呈現(xiàn)，要避免靠感覺和情感去做管理。比如做一個備料起套的管理動作，最后對這個管理動作結(jié)果數(shù)據(jù)的量化，體現(xiàn)在起套率、生產(chǎn)的欠料次數(shù)上，要用具體的結(jié)果量化的結(jié)果，去衡量管理動作的有效性。

三、可實現(xiàn)。管理動作是可操作可落地的，需要基于企業(yè)具體的情況，如資源配備情況、人員素質(zhì)情況、機(jī)器設(shè)備情況等，讓管理動作可實現(xiàn)，不要一個很小的公司，弄一個大而全的管理動作或管理體系，可能實現(xiàn)不了。

四、強(qiáng)關(guān)聯(lián)。各個管理動作之間要能夠形成一個鏈條，相互關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣，通過環(huán)環(huán)相扣的管理動作，最后都能夠統(tǒng)一到公司的經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成上，比如一個資金周轉(zhuǎn)率的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，要從計劃鏈、物料鏈，從訂單評審、交期分解、主計劃到周日滾動計劃等等，包括物料鏈的一系列動作，管理動作是環(huán)環(huán)相扣的，最終要能夠統(tǒng)一到經(jīng)營目標(biāo)上，如利潤率、資金周轉(zhuǎn)率、利潤總額、營業(yè)額等。

五、長期性。管理動作要能夠長期執(zhí)行，要能夠持續(xù)落地，在制定管理動作之初，就要考慮到長期執(zhí)行、考慮到風(fēng)險、考慮到最終的結(jié)果，如果不能夠長期執(zhí)行的管理動作寧可別做，因為做了需要成本，而且如果做了三兩天或一兩個月又不做了，對團(tuán)隊的培養(yǎng)、執(zhí)行力的要求以及信心上，其實是有損傷的。

六、可閉環(huán)。各個管理動作環(huán)節(jié)，最后都要能夠形成閉環(huán)，只有形成閉環(huán)了，才能夠持續(xù)落地，持續(xù)落地才能夠有持續(xù)的創(chuàng)新，閉環(huán)才能形成管理機(jī)制，只有形成了管理機(jī)制，才能讓每一個管理動作長期的自動的運行。

一個有效的管理動作，一定要有這六個要素，要能具體、要可量化、要可實現(xiàn)、要強(qiáng)關(guān)聯(lián)、要關(guān)注長期性同時要能夠形成一個閉環(huán)。