領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別到底是什么呢？什么叫領(lǐng)導(dǎo)，什么叫管理？運(yùn)營一家企業(yè)，首先具備的第一個(gè)到底是領(lǐng)導(dǎo)力還是管理能力呢？在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)企業(yè)家身上，管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力是否有矛盾呢？我們現(xiàn)在一同來看一看什么叫管理，什么叫領(lǐng)導(dǎo)？

一個(gè)企業(yè)家身上管理力和領(lǐng)導(dǎo)力不但不是矛盾，而是對(duì)立的統(tǒng)一，只不過它的側(cè)重點(diǎn)有所不同。當(dāng)我們談到管理的時(shí)候，一定想到的管理的焦點(diǎn)是事情。

　　也就是說我如何把理清事兒。管理不是一件事，管理是兩件事，管理一是理，二是管。首先是理理清事兒以后我們才能管。所以管理的焦點(diǎn)在事兒。而談到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)詞的時(shí)候，眼前立刻浮現(xiàn)了一個(gè)情景是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著一群人，這才叫領(lǐng)導(dǎo)。所以領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是什么？領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是人好，這是第一個(gè)區(qū)別，它的焦點(diǎn)不同。既然焦點(diǎn)不同，管事依靠的是事兒，要求的是一是流程，二是標(biāo)準(zhǔn)，三是控制，四是計(jì)劃。計(jì)劃控制指揮協(xié)調(diào)，這叫管理，所以管理依靠的是控制。

　　而領(lǐng)導(dǎo)就不一樣，領(lǐng)導(dǎo)你不可以去控制一個(gè)人。能不能完全控制一個(gè)人？假如說你能完全控制他的身體的話，你能不能完全控制他的思想？很難。領(lǐng)導(dǎo)要的是什么？領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的是信任。我不控制你，但是因?yàn)槲覍?duì)你比較好，你跟著我有前途，我可以幫助你實(shí)現(xiàn)你的夢想，所以領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的是信任。

　　當(dāng)我們說控制靠什么控制呢？當(dāng)我們談到控制的時(shí)候，很顯然控制的前提是什么？你需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你得按什么控制呢？你得按標(biāo)準(zhǔn)來控制，所以標(biāo)準(zhǔn)、制度，這是我們管理者最關(guān)心的情況。建立一家企業(yè)，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營，必須要建立在明確的制度和優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)之上，所以管理往往運(yùn)用制度和標(biāo)準(zhǔn)。

　　而領(lǐng)導(dǎo)要想帶領(lǐng)一個(gè)人，他就不能夠給這個(gè)人建立單純的行為標(biāo)準(zhǔn)。要引導(dǎo)的是對(duì)方的思想，當(dāng)我們引導(dǎo)對(duì)方思想的時(shí)候，我們靠的是什么？我們靠的是這三個(gè)字，叫價(jià)值觀。當(dāng)我們談到領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我們一定會(huì)談到價(jià)值觀一致。

　　我們?nèi)绾蝸韺で蠛蛶ьI(lǐng)一批和我們有一致性價(jià)值觀的人，跟我們一起共同做事。價(jià)值觀和企業(yè)道德，2011年。馬云的阿里巴巴出現(xiàn)了誠信事件。這個(gè)時(shí)候馬云揮起屠刀，把他阿里巴巴的CEO總裁魏哲解職。各位馬云當(dāng)時(shí)就說了一句話，說阿里巴巴永遠(yuǎn)是靠價(jià)值觀走得更長，走得更遠(yuǎn)，而不是靠某個(gè)人。各位你會(huì)發(fā)現(xiàn)這就叫優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

　　管理要求的是我們順從標(biāo)準(zhǔn)制度流程。標(biāo)準(zhǔn)建立以后，我們要順從的是標(biāo)準(zhǔn)，而領(lǐng)導(dǎo)要求優(yōu)化流程。管理要求的是現(xiàn)在這一個(gè)階段流程標(biāo)準(zhǔn)制定了以后，我們百分之百嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)走，這叫執(zhí)行力。而領(lǐng)導(dǎo)要求的是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)流程已經(jīng)建立了幾年的時(shí)間，有沒有優(yōu)化改進(jìn)的空間呢？管理強(qiáng)調(diào)的是守領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)的是攻領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)的是改進(jìn)，改善創(chuàng)新。

　　管理者著眼于短期。今年要做什么？這個(gè)月要做什么？我們的目標(biāo)要做什么。而領(lǐng)導(dǎo)放眼的是長期我們的未來遠(yuǎn)景。到底是什么？我們五年規(guī)劃到底是什么？我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)如何傳達(dá)給我們的員工，這就叫領(lǐng)導(dǎo)管理者，關(guān)注的是效率。

　　什么叫效率？管理者看到墻邊放著一個(gè)梯子。管理者說一句話來，張三迅速的爬上梯子，張三三下5串爬到梯子。但問題是領(lǐng)導(dǎo)者旁邊看著就說了一句話，您這梯子放的對(duì)嗎？領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他的行為是不一樣的。這兒有一個(gè)梯子領(lǐng)張領(lǐng)導(dǎo)沒有急于讓張三爬梯子。領(lǐng)導(dǎo)首先問一個(gè)問題，這個(gè)梯子靠的這墻對(duì)嗎？也就是說管理者強(qiáng)調(diào)的是如何盡快的把這件事兒做好。

　　而領(lǐng)導(dǎo)者思考一個(gè)問題，這件事兒做的對(duì)嗎？我們到底應(yīng)該做哪件事呢？所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩者的思維方式不一樣。管理行為，領(lǐng)導(dǎo)行為，他的思維方式是不一樣的。管理者常問的問題是如何？核實(shí)怎么干？什么時(shí)候開始？

　　領(lǐng)導(dǎo)者問的是到底應(yīng)該干什么呢？我為什么要干這件事兒？我干哪一件事兒效果更好呢？所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的點(diǎn)是不一樣的。這就是我們說管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。我們說一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在你的身上既要有管理能力，還要有還要有領(lǐng)導(dǎo)能力。