有人問新上任的主管怎么組建團(tuán)隊(duì)？新任主管，選人是你非常重要的一個(gè)技巧。不管你是招聘還是內(nèi)部調(diào)任，或者現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)怎么優(yōu)化提升，這個(gè)技巧首先要掌握。比如說我反問一個(gè)問題，現(xiàn)在你要招聘一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，你怎么提問題??？

你提哪些關(guān)鍵問題能幫助你相對(duì)準(zhǔn)確的判斷那個(gè)新的員工是你想要的人呢，對(duì)吧？這就是一個(gè)技巧。然后還有一個(gè)，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在這兒了，對(duì)吧？這幫人，這個(gè)時(shí)候第二動(dòng)作你就要分析一下他們是誰，對(duì)吧？他們是誰，這些團(tuán)隊(duì)具有什么樣不同的能力，背景、工作意愿、背景，以及他們以前的工作背景是什么？你要對(duì)他們有基礎(chǔ)的了解，對(duì)吧？問題分析這些團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在這些團(tuán)隊(duì)整體上有什么樣的業(yè)務(wù)或者工作的問題，分別個(gè)體維度有各自不同的什么樣問題。所以你要做這樣的問題分析。ok 好，接下來是業(yè)務(wù)判斷，基于團(tuán)隊(duì)的分析和了解。現(xiàn)在你工作目標(biāo)要完成的話，那么具有什么樣的差距，有什么樣的短板，有什么樣的核心問題需要解決，對(duì)吧？所以這是業(yè)務(wù)上面的判斷，你要做，然后再下一步資源獲取也是要管好這些團(tuán)隊(duì)，要提升業(yè)務(wù)。你作為一個(gè)新的主管，你需要哪些有形資源和無形資源，這些資源找誰要？所以你要做一個(gè)資源分析和整合，好吧？

最后一個(gè)新任主管一定要做一個(gè)自己三個(gè)月一百天的，我們叫行動(dòng)方案。這個(gè)行動(dòng)方案里面*體一件事情就是你一定要階段性的有一些小小的提升和改變，要做出來讓你的上級(jí)和下級(jí)看到。好了，以上是我對(duì)于這個(gè)如何組建團(tuán)隊(duì)問題的回答。