這么多年我發(fā)現(xiàn)大家對于管理*的誤解是什么？*的誤解就是只有管理崗的人，或者說有團隊的人才需要管理，大錯特錯不要來。我們不說自我管理，向上管理，其實平級都是需要管理的，不但很重要，而且更難，因為你沒有權限。如果你經(jīng)常需要同事去配合你做一些事情，現(xiàn)在很多公司都流行扁平化管理，那如果他不上心，他甩鍋，他推卸責任，他經(jīng)常對你說話難聽，他搞砸了，最后被罵的是你，怎么辦呢？平行管理有三個要點。

1、要看你的目標在哪里。如果你只是想把自己的事情做好，其他的事兒我不管。目標是獨善其身，在分工的時候分好撇清，最好是群聊或者是聊完的時候一定要補發(fā)一個郵件，就讓你的領導他的領導，所有人都看到問他任何的問題就是ok嗎？可以嗎？一定要得到他的答復，去推動他做，做完做好，落實責任。派活的時候不要哄著他，讓他覺得你軟弱可欺。這樣出了問題就是他的問題。白底黑字都寫的很好了，如果你的目標是成為管理方，目的是展示自己的項目管理和人員管理的才華。那你就把項目當成自己的事情，把他當成員工，員工不是去命令誰，而是說你要分析他察覺這個人的弱點，他能干什么，不能干什么。他如果在推諉，他的理由會是什么？他能鬧的幺蛾子有幾種，所有的事情開始的時候分工好，標準制定好，中間監(jiān)督好，結尾盤點好。這個項目中間出了什么問題，哪里需要改正，我要改的地方，每個人可能會需要改的地方，每周的周報，最后的匯報，文字寫清楚，讓老板看到，保不準，你就升職了，未來他就光明正大的歸你管。

2、是弱點溝通法。有一些不順利的事情。你要針對對方的弱點去跟他溝通。比如說我看到了一個這樣的問題，說他跟他的同事很多項目都是互相幫助的。他求助我的時候，我都覺得很正常，很合理，就給他做了。但是我找他的時候，他也會做，但是他說話很難聽，他經(jīng)常會說這么簡單的事情，你都不會，或者說你好low，說的很大聲，讓周圍所有的人都聽到，那這種人應該怎么辦呢？我想過我不去找他，我自己在這兒死磕，但是他的事還是會來找我。這個時候你就要去分析他，他為什么會有這樣的行為。我認為他這種性格不是針對你，而是針對他自己的。他年紀也不小了，對吧？崗位跟你差不多，他都沒有什么上升空間，所以他很缺乏這種成就感。缺乏呢就要找啊，每次幫你做了一件什么事情，就是最好的一個出口。所以他忍不住就會說你兩句，說完他可能也覺得不好，但是他肯定就是忍不住。這種就一個辦法就是吹捧，你果然是專家，好厲害，我就知道這部分除了你沒有人能在一天內做完，而且也要大聲說，讓大家都覺得他是這個領域的專家，虛榮心滿足了，成就感一下子就上來了，他樂都來不及，他有空跟你說那些，對吧？

3、就是要打造自己獨特的利用價值。那你會說我在幫他，難道不是我的利用價值嗎？你在幫他做事這個事情上，本身還是公司的事情，他可能沒那么在意。你要想的是他這個人，他私人有什么追求，他想得到什么，我剛來上海的時候，一直在WPP集團好做freelancer，按項目算，或者是按月結錢，經(jīng)常會做一些比稿啊新項目，所以我一個月可能會接觸四五個不同的團隊，所以就有十幾個不同的account客服人員。然后我冷眼旁觀什么樣的account他的工作會特別順利。有一種類型是什么？就是他會嗓門特別大。比如說我把做完的東西發(fā)給他。他就會在他的位置上站起來朝我喊，你做的也太快了，效率真高之類的。如果客戶有了反饋，沒什么修改意見，他會興沖沖的跑過來跟我說謝謝我我說謝什么？他說今天客戶只有一條修改意見，我們今天可以準時下班了，明天請你喝奶茶啊。我只是按項目結算的，如果我是新入職的人，對吧？再過試用期，我就最需要這樣的朋友，他就是我的大喇叭。我如果我的精力和時間有限，同期還有其他幾個組的項目，我會優(yōu)先把他的做好，我做好了那全公司都覺得我這人還行。還有很多account他會默默無聞的幫你做很多事情，比如說他下的那個需求文件，行間距都給你調的非常舒服，然后讓你看著特別清晰，我效率高，我會照顧到所有的account。但是自私的人特別多，效率低的人也特別多。像這樣默默無聞的account，他雖然在付出，但是很多人看不到，他也不想看。所以說你要想你的事情更順利，就要想你可以給對方提供什么別人提供不了的價值。