優(yōu)秀的領導者他要經(jīng)歷過什么才能夠慢慢的卓越？給大家講五點，這五點也非常關鍵。

第一個，我們這些領導者在成長的過程中，首先你得有一個具有發(fā)揮你能力空間的一個職位，這是非常重要的，很多領導者都對那種挑戰(zhàn)性比較大的職位都喜歡躲開，這個不行，一定要去迎接那種善于有挑戰(zhàn)的這種職位，去接受它。不管是銷售這是復雜的管理，這個是一個機會具有發(fā)揮你自己能力空間的一個職位，這是非常之關鍵的。

第二個就是當你企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這就機會來了。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中會遇到很多的問題，會有很多的難題需要攻克，這時候?qū)ξ覀兊墓芾碚叩某砷L是非常有大的幫助。

第三點就是開創(chuàng)一項新業(yè)態(tài)，比如說組織賦予你一個職責要求。讓你去開創(chuàng)一個新的業(yè)務一個新的業(yè)態(tài)，這時候你的機會就來了，當然是你成長的機會就來了。

第四點就是你得有一個充分的展現(xiàn)你能力的關鍵任務。就有的時候得給你一項非常難打的一個項目、一個單子，或者是一個業(yè)務上非常難解決的一個難題，甚至是讓你去帶領一個本來很頹廢的團隊，如何讓把這個地區(qū)的業(yè)務拉起來，這就是一個關鍵性的任務。這個是你的一次機會來了，是你成長機會。

還有就是帶領這個團隊接受更大的挑戰(zhàn)性的工作。比如說你已經(jīng)完成現(xiàn)在業(yè)績做得還不錯，但是如果讓你再接受一個更大的，比如說你現(xiàn)在做了五千萬，要讓你挑戰(zhàn)兩個億的指標的時候，你這時候就欣然接受它，組織上能看得起你、能信任你，給你這么大的挑戰(zhàn)性的工作任務。

第五點就是一定要接受和帶領更大的團隊。原來是十個人的團隊，現(xiàn)在你帶一百人的團隊去接受更大的挑戰(zhàn)性的工作。

這五點如果說都經(jīng)歷過了，基本上一個好的管理者的成長階段開始成熟了。