什么時候給員工評榮譽(yù)，什么時候給員工發(fā)獎金，搞反了有什么危害嗎？我舉兩個例子來考考大家。某員工主動創(chuàng)新，經(jīng)常提金點(diǎn)子，雖然沒有創(chuàng)造真正的商業(yè)價值，但是老板認(rèn)為精神可嘉，決定獎勵一個大紅包5000塊，好好樹立一下典型，你覺得這個紅包發(fā)的對不對？老板的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是方法是錯誤的。因?yàn)橹鲃觿?chuàng)新是你想倡導(dǎo)的價值觀行為，包括合作，主動分享，主動承擔(dān)責(zé)任等等。你想倡導(dǎo)的美好行為都來自于員工渴望做到更好，證明自己價值的內(nèi)在動機(jī)。內(nèi)在動機(jī)有一個很有趣的特點(diǎn)，就是一旦和物質(zhì)、金錢或加薪、晉升等外部動機(jī)掛鉤以后，就會被壓抑住，而外部的動機(jī)會被極大的刺激。

說句大白話就是，一旦你花了錢，獎勵了這些美好的行為以后，你就一直要花錢了。如果其他員工也來提個金點(diǎn)子，但是你就不再同樣發(fā)一個大紅包了，大家就很生氣，覺得不公平，以后不會再給你主動提創(chuàng)新建議了。對價值觀行為需要給的是認(rèn)可和榮譽(yù)。在全部的員工大會上請他上臺，由總經(jīng)理頒發(fā)一個叫主動創(chuàng)新獎。這樣的獎杯匹配一些很有紀(jì)念意義的體驗(yàn)式獎勵。比如說請他去公司的總部參觀，送他和家人一個燭光晚餐等等，這些都很好。但切不可是一筆直接的獎金或者一個紅包。

另外一個例子，如果該員工的行為創(chuàng)造出了具體的商業(yè)結(jié)果。比如說他創(chuàng)新的產(chǎn)品成為公司的爆款產(chǎn)品，為公司帶來了500萬的銷售額，還有極大的品牌知名度。這個時候公司必須要獎勵與此對應(yīng)的獎金，來獎勵這種實(shí)實(shí)在在的商業(yè)貢獻(xiàn)，而不是用一個獎杯來打發(fā)了事。

總結(jié)一下，對行為進(jìn)行榮譽(yù)認(rèn)可，對商業(yè)結(jié)果獎勵物質(zhì)獎金，切不可搞反。