領(lǐng)導(dǎo)給你出了一道難題，問怎么做才能有效激勵員工，知道應(yīng)該如何回答嗎？這首先，員工激勵的本質(zhì)，就是公司通過各種手段，對員工的需求進行滿足或者限制，以此激發(fā)和保持大家積極的工作狀態(tài)，最終達到預(yù)期目標(biāo)的過程。劃重點，激勵并不是天天畫餅、打雞血、喊口號，實實在在的滿足員工需求，才是激勵的基礎(chǔ)，但僅僅是知道這個概念還不夠，具體怎么做？四維度操作框架。

第一步，建立企業(yè)的目標(biāo)體系和行為標(biāo)準(zhǔn)。也就是要為組織、部門、崗位的各個層次，設(shè)置具體清晰且合理的工作目標(biāo)，同時建立公司所有員工，都必須要遵守的行為規(guī)范。原因很簡單，激勵雖然要滿足員工，但滿足并不代表無條件的給予，實踐證明，隨心所欲的亂獎勵，并不會讓一個人持續(xù)的保持滿足感和積極性，時間久了，反而會讓大家把獎勵當(dāng)做理所應(yīng)當(dāng)，錢花了，但仍然不能實現(xiàn)企業(yè)和員工的同頻，適得其反?？偨Y(jié)一句話，畫餅沒有用，但獎勵也需要有前提，那就是員工要達到自己的工作目標(biāo)，這樣才能真正實現(xiàn)員工有收益企業(yè)有發(fā)展，這個錢花得才值。

第二步，選擇適合公司實際情況的激勵工具。就是要提前設(shè)計好公司，可以采用什么方式去對員工進行獎懲，在選擇激勵工具時，請記住一句話，激勵一定要和錢相關(guān)，但不能只和錢相關(guān)，什么意思？就是既要考慮物質(zhì)激勵，也要考慮精神獎勵，兩者缺一不可，千萬不要相信什么只要錢給夠，我干啥都可以的鬼話，每個人都有自己的精神世界，大概率不可能只為錢而活，而常用的物質(zhì)激勵工具，主要有差異化的固定工資、根據(jù)績效或者業(yè)績浮動的獎金、特殊人員的年薪制、差異化福利、股權(quán)期權(quán)、合伙人機制等等。精神激勵的工具則主要包括對員工的尊重、關(guān)愛和信任、更大的工作參與度、更加充分的授權(quán)、及時的表揚和肯定、暢通的晉升通道、清晰的職業(yè)規(guī)劃等等。這些工具，不一定都要用，選擇最適合公司實際情況的一種或者幾種就可以。

第三步，設(shè)計相應(yīng)的獎懲機制。這個環(huán)節(jié)主要解決一個問題，目標(biāo)完成度達到什么程度，就可以獲得什么樣的獎勵，低于什么程度就會受到什么樣的懲罰，通過獎懲機制，就可以把前面的目標(biāo)體系和激勵工具聯(lián)系起來，讓所有人都能知道，自己通過努力的工作，可以獲得什么利益。

第四步，提供激勵保障。這一步是絕大多數(shù)企業(yè)都會忽略的環(huán)節(jié)，也是造成激勵失敗的核心原因，很多管理者都認(rèn)為，我已經(jīng)制定了目標(biāo)，也明確了獎賞機制，員工就應(yīng)該可以主動的工作，畢竟是對自己有好處，但事實是人不是機器，很難一直保持高昂的工作狀態(tài)，這些倦怠和工作惰性每位身上都存在過，另外，員工的能力也是有限的，并不是設(shè)定好目標(biāo)，他就一定能完成，而一旦他達不到目標(biāo)，就不能獲得獎勵，滿足不了需求，積極性自然就會消失，那激勵也就失敗了。因此，公司不能把自己當(dāng)做旁觀者，而是要深度參與，*程度為員工提供支撐保障，大家盡可能的完成目標(biāo)，而這個保障措施主要又包括五個方面：

一、人才的準(zhǔn)確選拔與配置，能力是達成目標(biāo)的基礎(chǔ)，選人越準(zhǔn)，用人越得當(dāng)，去達成目標(biāo)的可能性自然就越大。

二、有效的人才培養(yǎng)體系，以此不斷提升員工的能力，增強其達成目標(biāo)的可能性。

三、標(biāo)準(zhǔn)化的工作設(shè)計，為員工提供更為科學(xué)高效的工作流程、工作方法和工具，幫助他們少走彎路，提升效率。

四、員工工作過程監(jiān)督輔導(dǎo)反饋機制，以便管理者及時發(fā)現(xiàn)、分析并解決員工的工作問題，幫助下屬保持良好的工作心態(tài)。

五、融洽的工作氛圍和完善的企業(yè)文化，幫助團隊減少內(nèi)耗與思想建立信念，從而提升效率。