面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，許多管理者都存在著這樣的心理，只要獎(jiǎng)勵(lì)員工就能讓他們工作更勤奮更努力，但單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工加倍努力的期望往往會(huì)落空。因此，在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)要注意以下幾個(gè)方面。

1、避免無(wú)效獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)閱T工非常優(yōu)秀，也不缺錢，因是想被授予更高的職位，并賦予相應(yīng)的職權(quán)僅此而已。如果管理者不了解情況，單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)他來(lái)說(shuō)起不到任何激勵(lì)作用。所以在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，一定要先調(diào)查員工的性格愛(ài)好。

2、避免負(fù)激勵(lì)效果產(chǎn)生。某員工為公司開(kāi)發(fā)出一款新產(chǎn)品，公司承諾會(huì)給他大獎(jiǎng)，結(jié)果卻落空。因此，這位員工情緒低落，備受打擊獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，如果制定不當(dāng)或者后期不跟進(jìn)，會(huì)造成員工無(wú)法獲勵(lì)作用。

3、避免獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)致關(guān)系變質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有可能會(huì)導(dǎo)致員工之間的關(guān)系惡化難以合作，特別是只獎(jiǎng)給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者一個(gè)人時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部紛爭(zhēng)或敵意。那些未獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人就會(huì)變成提高業(yè)績(jī)的阻礙，影響團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)是提高管理效能不可缺少的手段，對(duì)待不同的員工，應(yīng)采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方法，不必刻意追求完全平等。因?yàn)樵谄髽I(yè)中職位有高低，這是企業(yè)賴以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的組織結(jié)構(gòu)所決定的企業(yè)，根據(jù)個(gè)人能力對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)以及職位的高低，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，是大家所認(rèn)同的。