積分制管理的工資調(diào)整有多種方式，包括工資水平調(diào)整工資結(jié)構(gòu)調(diào)整和工資構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面，工資水平調(diào)整是指在工資結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成等不變的情況下，調(diào)整工資水平的過程，工資水平調(diào)整包括工資整體調(diào)整工資部分調(diào)整以及工資個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。首先按工資整體調(diào)整，積分制管理會(huì)根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化企業(yè)整體效益情況以及員工工齡和企業(yè)在職時(shí)間變化，對(duì)積分的設(shè)立進(jìn)行變化。

但這種宏觀市場(chǎng)價(jià)格變大，積分的變動(dòng)也不明顯，并且這種變動(dòng)是整體性的要變于起變。所以整體差異小。其次，工資部分調(diào)整積分制管理會(huì)定期或不定期的，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)效益部門及個(gè)人業(yè)績(jī)，人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化年終計(jì)績(jī)效考核情況，對(duì)某一部門員工或是某一崗位的員工工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。最后工資個(gè)人調(diào)整積分制管理，根據(jù)個(gè)人崗位變動(dòng)績(jī)效考核情況，以及是否為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行工資調(diào)整，同時(shí)影響企業(yè)業(yè)績(jī)或是有重大違紀(jì)違規(guī)情況，也會(huì)有相應(yīng)的積分和工資調(diào)整。