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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
11年世界500強(qiáng)外企人力管理經(jīng)驗(yàn)
19年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
人力資源管理碩士
*AACTP國際注冊培訓(xùn)師
智聯(lián)招聘特約HRBP|姚瓊工作室OKR教練
曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強(qiáng)）|東北區(qū)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多管理者存在錯誤認(rèn)知，認(rèn)為績效提升就意味著員工成長，實(shí)際上二者不一定劃等號。以自身為例，曾因部門成...
從成果角度解釋績效管理體系，主要包括以下 3 個(gè)方面。 一、績效管理制度。包含目的、適用范圍、...
分享一些提升專業(yè)能力的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對于初入職場的 HR，不建議只把時(shí)間用在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)是一部分。更...
對于小部門，有人認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人拿到優(yōu)秀，下面的員工就不可能拿到優(yōu)秀，否則對其他部門不公平，理由是要控...
現(xiàn)在很多企業(yè)的考核都是無效考核，主要有以下幾種情況。 一、考核周期長。比如只有年度考核或半年度...
一、績效考核流于形式。管理層和人力資源部門為了考核而考核，每個(gè)月到了要統(tǒng)計(jì)的時(shí)候。大家就一起演戲，然...
做好績效面談，員工的問題會減少百分之八十。很多的管理者會特別煩績效面談這個(gè)事情，覺得公司那么忙還要跟...
為什么很多企業(yè)做績效考核，最終都變成了員工和老板之間的對抗？為什么很多企業(yè)做績效考核，最后都變成了一...
績效考核周期長一點(diǎn)兒好，還是短一點(diǎn)？要解決這個(gè)問題，首先得明確績效考核的目的是什么？無非在于兩個(gè)方面...
很多HR在設(shè)置績效考核指標(biāo)時(shí)，往往只關(guān)注結(jié)果，這就會導(dǎo)致員工和企業(yè)的短視行為，那怎么才能更加全面的提...
大多數(shù)企業(yè)一把手總是嘴上說績效績效，然而說得越多越頻繁，企業(yè)的績效管理做的越差，這就是典型的表面重視...
管理者在用人時(shí)，如果能制造機(jī)會，引發(fā)一場爭論，讓大家唇槍舌劍一番，自己從旁觀察，就很容易衡量出個(gè)人的...
面對市場激烈的競爭，許多管理者都存在著這樣的心理，只要獎勵員工就能讓他們工作更勤奮更努力，但單純的物...
積分制管理的工資調(diào)整有多種方式，包括工資水平調(diào)整工資結(jié)構(gòu)調(diào)整和工資構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面，工資水平調(diào)整是指...
積分制管理運(yùn)用積分能使不同部門的人員得到有效的配置，避免企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，同時(shí)對于企業(yè)某一項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)...
楊華（SHRL）
曹喬喬
單興林
易淑蓉
張子斌
魏方翌
崔慶法
張欽
孫林
吳震源
舒濤
趙曉光
鮑臻煒
任槿泓
余星冰