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人力資源與中層管理能力提升專家
曾任：前500強(qiáng)摩托羅拉 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，西南地區(qū)外企初代專業(yè)講師
曾任：前500強(qiáng)拜耳動(dòng)保全國(guó)培訓(xùn)顧問(wèn)，業(yè)務(wù)賦能教練
曾任：西南地區(qū)第一家干細(xì)胞公司四川新生命干細(xì)胞人力資源經(jīng)理
曾任：中國(guó)第一家外資小貸公司美興小貸總經(jīng)理助理，【點(diǎn)擊詳細(xì)】
從現(xiàn)在的人才市場(chǎng)的趨勢(shì)來(lái)看，傳統(tǒng)的HR能夠做好招聘、做好薪酬績(jī)效這些工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的HR工作更多的是事務(wù)性的人力資源工作，他的壞處就是總被老板當(dāng)成一個(gè)花錢的部門，當(dāng)成一個(gè)成本部門，前景和收入是有天花板的。作為領(lǐng)導(dǎo)眼中的花錢部門，不管
企業(yè)可以直接調(diào)整員工工作崗位？一般情況下，企業(yè)調(diào)崗需要和員工協(xié)商達(dá)成一致并形成書面文件，但有一種情況企業(yè)可以直接調(diào)崗，即公司行使用工自主權(quán)，用工自主權(quán)是指企業(yè)在國(guó)家法律法規(guī)框架內(nèi)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要和勞動(dòng)者各方面表現(xiàn)，自主決定用工形式、用工數(shù)
很多中小企業(yè)在自己細(xì)分領(lǐng)域里發(fā)展得很好，要么是創(chuàng)始人很厲害，要么就是產(chǎn)品有市場(chǎng)紅利。不管怎么樣公司活得很滋潤(rùn)，但他們會(huì)有一個(gè)普遍的共性。就是人力資源做的不怎么樣，或者內(nèi)心想做好但不知道怎么做，或者沒(méi)有找到一個(gè)把這塊工作做好的人。說(shuō)人力資源做
厲害的HRBP關(guān)鍵呢是要做好這五件事：人員招募、目標(biāo)分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業(yè)務(wù)Leader的成長(zhǎng)。 一、人員招聘。這是業(yè)務(wù)部門最關(guān)心的，人只有到了才能干活。bp一定要會(huì)招聘，我認(rèn)為不會(huì)招聘的bp呢都是不合格。 二、目標(biāo)
HR如何快速篩選簡(jiǎn)歷？大概用20秒的時(shí)間，就能夠篩選標(biāo)準(zhǔn)的這個(gè)簡(jiǎn)歷。 一、掃完一份完整簡(jiǎn)歷：花1秒鐘掃完一份完整的簡(jiǎn)歷，先看一下他的排版是否合理，比如看個(gè)人信息、教育背景、求職意向，一定確保人選是在這個(gè)比較活躍的求職狀態(tài)中，特別是教育
試用期時(shí)很多人有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為只要把 KPI 完成了就一定能轉(zhuǎn)正，實(shí)際上試用期的評(píng)估是一個(gè)感性決策的過(guò)程，而不是冷冰冰的數(shù)字，職場(chǎng)人剛到一家公司，除了明確試用期要完成的指標(biāo)、KPI 外，關(guān)鍵要建立起讓老板覺(jué)得靠譜的印象，這種印象驅(qū)動(dòng)老板決定是
企業(yè)想讓員工工作更加積極，這個(gè)激勵(lì)循環(huán)，應(yīng)該清楚。 一、循環(huán)的起點(diǎn)，就是需要給員工制定先進(jìn)合理的目標(biāo)，有了目標(biāo)才能幫助完成對(duì)于員工的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，才能引導(dǎo)員工的行為，最終讓公司和員工保持結(jié)果和方向的一致，而先進(jìn)合理，就是制定的目標(biāo)，要讓員
找工作盡量選擇離錢近的行業(yè)，越是經(jīng)濟(jì)下行，有些行業(yè)反而逆勢(shì)成長(zhǎng)，記好這四點(diǎn)，就能拿到心儀 offer： 一、選擇有錢的行業(yè)。比如人工智能，以杭州為例，ai 相關(guān)的崗位普遍薪資都是兩萬(wàn)以上，并且人才緊缺指數(shù)只有零點(diǎn)八三，這真正的高薪不內(nèi)
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