績效管理與團隊激勵實戰(zhàn)專家
曾任:云南水務(wù)(國企上市公司,供水及環(huán)保危廢處理)華東區(qū)域人力資源總監(jiān)
曾任:亞太中慧集團(制造業(yè)民營500強)根源食廚 人力資源總監(jiān)
曾任:阿迪達(dá)斯品牌(百麗國際旗下代理品牌01880.HK) 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:上海拉夏貝爾服飾【點擊詳細(xì)】
企業(yè)想讓員工工作更加積極,這個激勵循環(huán),應(yīng)該清楚。 一、循環(huán)的起點,就是需要給員工制定先進合理...
降本增效是企業(yè)人力資源管理的核心要點,降低人工成本不能簡單粗暴地裁員降薪,要降低低效或無效的人工成本...
hr 是企業(yè)績效管理中重要的角色,在績效管理中應(yīng)發(fā)揮以下作用: 一、績效管理的策劃人。hr 需...
什么是 OKR 績效管理模式,可以將其分為 O 和 KR 兩個維度來看,其中 O 代表就是一個組織,...
企業(yè)的人才梯隊建設(shè),可不僅僅只是做幾場培訓(xùn)就可以搞定的,要想真正為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的后備人才,這四項核心...
企業(yè)可以直接調(diào)整員工工作崗位?一般情況下,企業(yè)調(diào)崗需要和員工協(xié)商達(dá)成一致并形成書面文件,但有一種情況...
hr 到底是好人還是壞人,完全取決于開展勞動關(guān)系管理工作時的專業(yè)度、自我定位及策略,五點建議: ...
有績效考核是不是就意味著可以放松或者不要日常管理了?這是很多 hr 或者管理者都存在的一個認(rèn)知誤區(qū),...
績效考核的結(jié)果應(yīng)該如何分析?內(nèi)容主要包括了十一個方面: 一、部門內(nèi)績效達(dá)標(biāo)人員的名單、人數(shù)及占...
如何做好公司的福利管理?首先應(yīng)該明確,福利管理并不僅僅只是節(jié)日到了發(fā)發(fā)禮物那么簡單,所謂的福利,其本...
績效指標(biāo)不是編出來的,也不是照搬照抄套用的,更不是憑空想象出來的。很多企業(yè)的hr和管理者在提取指標(biāo)時...
什么是績效合同?它是由員工,在績效考核周期開始前,與公司簽訂的對于自身績效達(dá)成的承諾,因此又稱為績效...
在績效評價時,管理者可能有意或無意犯下一些錯誤傾向: 一、光環(huán)化傾向。將考核者的某一優(yōu)點或缺點...
績效評價當(dāng)中最重要的是問題分析,也就是幫助員工找到問題,并分析出產(chǎn)生的原因,這也是管理者,最能給予員...
績效輔導(dǎo)過程中,管理者往往比較怵績效面談,尤其是一些專業(yè)型人才,轉(zhuǎn)做管理崗位的,因為溝通不是他們的專...