企業(yè)財務(wù)合規(guī)管理(Risk-Model)模型創(chuàng)始人
曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團(tuán) 副總裁
曾任益博睿(行業(yè)全球排名第一)中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)
中國人民銀行征信中心外聘專家、中國市場學(xué)會信用工作委員會專家、上海市商務(wù)局外聘專家
北京工商大學(xué)、北京服裝學(xué)院客座【點擊詳細(xì)】
<p>財務(wù)帶給企業(yè)的重大價值是什么呢?<br /> 第一個,規(guī)避風(fēng)險,而不只是記賬報稅花錢。規(guī)避風(fēng)險讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全,企業(yè)安全,所以財務(wù)要做的事情是為企業(yè)老板把控風(fēng)險。不光是資金風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險,還有
我們來講講那些似是而非,讓人半懂不懂的財報科目。說到奇葩的資產(chǎn)類科目,就不得不提到一個資本化的費用,包括長期待攤費用、開發(fā)支出等等。簡單來說就是花了一大筆錢又沒有換回實實在在的東西,卻不繼承費用,而是繼承資產(chǎn)。這憑空而來的資產(chǎn)在哪兒呢?大家
稅款滯納金是否可以超過本金? 納稅人、扣繳義務(wù)人按照法律、行政法規(guī)規(guī)定或者稅務(wù)機(jī)關(guān)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的期限,繳納或者解繳稅款,《稅收征收管理法》第三十二條規(guī)定“納稅人未按照規(guī)定期限繳納稅款的,扣繳義務(wù)人未
在企業(yè)當(dāng)中,費用控制到底是誰的責(zé)任呢?相信很多企業(yè)都是由財務(wù)部門來進(jìn)行控制的,因為財務(wù)是報銷流程當(dāng)中的最后一環(huán),也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門,因為他不背業(yè)績指標(biāo),也不了解業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)和過程。所以他就只能從發(fā)票
在中國民營企業(yè)中間,不懂財務(wù)的老板占了絕大多數(shù),許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價,卻很少有人懂得財務(wù)的四個杠桿,我們企業(yè)所有的賺錢是四個杠桿撬動的結(jié)果。接下來我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財務(wù)的四個杠桿。我所說的財務(wù)四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠
<p>老板不聽財務(wù)的建議怎么辦?別氣餒,找到原因就能應(yīng)對??偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對辦法,為的是找到哪一種呢?你先要問自己三個問題,<br /> 第一個問題,老板聽懂了嗎?老板資金鏈很緊張了,太專業(yè),他沒聽懂。這時候你要
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個月的流水是100萬,你的毛利率是50的情況下,咱們算一筆賬,這50萬拿去進(jìn)貨了是吧?剩下的50萬去了人工成本,你的人工工資多少?如果你工資是20萬,你還剩30萬裝修折舊。且先不說你的房租,這是多少錢
懂業(yè)務(wù)、會分析決定財務(wù)人員薪資的天花板,而控風(fēng)險、會避坑決定能不能保住飯碗,分享七個常見風(fēng)險點,學(xué)會了保平安。 第一,公司的三流合一了嗎?稅務(wù)流、資金流、會計賬面流能匹配的上嗎?特別是有沒有公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公的情況,如果有,這種情況一查一