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企業(yè)人才培養(yǎng)管理實戰(zhàn)專家
18年企業(yè)人才培養(yǎng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
*認(rèn)證講師
國家一/二級企業(yè)用工協(xié)調(diào)師資質(zhì)證書
全國人力資源創(chuàng)新大賽首席人力資源官獎
現(xiàn)任：廣東省標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會丨副秘書長
曾任：上市集團(金逸影視傳媒)丨人力資源總監(jiān)
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企業(yè)不喜歡來很久，但不理解公司想法，只會等待上級工作安排，不知道自己該做什么的HR，企業(yè)也最怕沒能力又不說，還要亂整一通幫倒忙的HR。高階HR最重要的能力之一，就是學(xué)習(xí)能力，很多人對人力資源管理這個職業(yè)有偏見，覺得是打雜的，沒技術(shù)含量和門檻
組織效能如何衡量呢？組織效能是組織實現(xiàn)目標(biāo)的能力，主要體現(xiàn)在能力、效率、質(zhì)量和效益四個方面。那么一個企業(yè)的成功如果說背后有規(guī)律的話，那一定是這樣的一個公式：戰(zhàn)略的成功 = 正確方向 × 組織效能。那么咱們所在的組織的效能到底怎么
離職時你必須要知道的三個秘密： 一、離職被挽留的人，百分之八十的會在六個月內(nèi)再次被公司辭退，老板現(xiàn)在找不到人，所以會暫時挽留你，從早到晚會卸磨殺驢。 二、挽留不談錢，只談未來，意思是走不走隨你，只是場面話，真心想挽留你，一定會給
人力資源管理必做的九項基礎(chǔ)工作： 一、定編。在這個環(huán)節(jié)主要應(yīng)該解決三個問題： 1、組織架構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計； 2、各個部門是如何劃分的； 3、每個部門應(yīng)該具備哪些職能。簡單點，就是各個部門具體是做什么的。 二、定崗
在二零一八年做了一個關(guān)于中國企業(yè)對目前hr勝任能力的評價的調(diào)研結(jié)果。那么雇主對hr很滿意的占百分之九，基本滿意占百分之四十四，滿意占百分之十五，不滿意占百分之二十八，很不滿意占百分之四。那么很多企業(yè)的hr并不完全勝任當(dāng)前的崗位，沒有與時俱進(jìn)
hr 到底是好人還是壞人，完全取決于開展勞動關(guān)系管理工作時的專業(yè)度、自我定位及策略，五點建議： 一、hr 不是員工的代言人，也不是資本家的走狗，不是天使也不是惡魔，成為維系企業(yè)與員工之間關(guān)系的紐帶，才是正確定位。莊子說過 &ldquo
HR如何快速篩選簡歷？大概用20秒的時間，就能夠篩選標(biāo)準(zhǔn)的這個簡歷。 一、掃完一份完整簡歷：花1秒鐘掃完一份完整的簡歷，先看一下他的排版是否合理，比如看個人信息、教育背景、求職意向，一定確保人選是在這個比較活躍的求職狀態(tài)中，特別是教育
人力資源規(guī)劃到底是什么嗎？又需要做哪些工作？這里首先用一句話概括它的定義，人力資源規(guī)劃就是公司，在未來較長一段時間內(nèi)，對于人力資源管理工作的整體安排和計劃，它所包含的內(nèi)容很多，為了便于理解和記憶，總結(jié)了五個字：戰(zhàn)、組、制、人、費。 一
馬超
竹輝（鄭敬華）
薄子健
孫林
鐘意
穆生一
王穎
魏方翌
孟凌
孫維
文熠
張娜
毛司禾
趙曉光
趙進(jìn)平