這是所有管理者都必須要知道的一個激勵理論，沒有之一，他能夠幫助你更懂得怎么樣去激勵下屬去激發(fā)下屬的積極性。這個理論啊就是赫茲伯格提出的雙因素理論。雙因素理論告訴我們，激勵員工有兩類因素，一個是保健因素，一個是激勵因素。所謂的保健因素，就是如果在這方面做的再好，只能降低他們的不滿意度，而不能夠激發(fā)他們的積極性。如果你在這個方面讓他們的需求得不到滿足，他們會非常的不滿意。比如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的各種下午茶，如果公司的下午茶搞得不好，員工的意見肯定是大的不得了，而是不是你的下午茶搞得不好，員工就能夠死心塌地的持續(xù)的有高產(chǎn)出的敬業(yè)度呢。我想啊這種概率是微乎其微的，這就屬于保健因素。那么有哪些因素能夠激發(fā)員工的積極性呢？給大家介紹六個因素，其中第二個和第四個是管理者經(jīng)常忽略，但員工極其關(guān)注和需要的。如果這些因素員工能夠得到滿足員工的狀態(tài)啊，就能夠在一定程度上得到激發(fā)。

1、就是工作要有成就感，那就需要管理者帶著團隊打勝仗，讓員工啊在戰(zhàn)斗中獲得成就感和價值感。

2、就是成績能夠獲得認可，下屬在做的好的情況之下呀，需要及時的被看到。所以不論是管理者還是組織要給予及時的認可。不管是獎金獎杯或者是鼓勵的話。

3、就是工作本身需要有一定的挑戰(zhàn)性，每個人的潛意識啊，都有征服和挑戰(zhàn)的欲望。管理者啊要善于利用和激發(fā)員工的語言動力。

4、就是可以承擔(dān)較大的責(zé)任。也就是說，在工作當(dāng)中，他不是可有可無的一份子。所以在團隊的重要事情的參與當(dāng)中，需要讓員工有參與感有話語權(quán)或者有一定的決策權(quán)。

5、就是有公平公正的機會。

6、就是有學(xué)習(xí)成長的機會。