管理者怎么激勵(lì)想躺平的員工，激發(fā)他們的工作積極性的話，單純從物質(zhì)收益來(lái)講，很難找到一個(gè)統(tǒng)一的答案，你還是得需要考慮一下什么叫給員工的非物質(zhì)激勵(lì)，我認(rèn)為至少有三個(gè)維度。

1、叫做自主空間，就這個(gè)員工在群體中間他被命令被要求做什么工作，用什么方式，什么時(shí)間去完成這份工作，對(duì)吧？同時(shí)他其實(shí)內(nèi)心也渴望這個(gè)工作，是不是完成了時(shí)間，完成了形式，我能夠有一定的什么自主的空間，自己能控制影響一樣?xùn)|西，對(duì)吧？這叫自主空間。

2、叫價(jià)值感知。這個(gè)工作這么辛苦，這么重復(fù)，對(duì)我員工個(gè)人來(lái)講，我將來(lái)的職業(yè)發(fā)展，我要去向什么目標(biāo)，有沒(méi)有一個(gè)價(jià)值的勾連，沒(méi)有的話，你就不能激勵(lì)他。

3、叫做情緒連接。員工對(duì)一個(gè)企業(yè)不滿，基本上有五個(gè)因素。第一個(gè)叫做員工士氣，就是指工作的組織情緒氛圍。第二叫工作時(shí)速，工作時(shí)長(zhǎng)和工作效率，比如說(shuō)無(wú)效加班，對(duì)不對(duì)？第三個(gè)上級(jí)個(gè)性，就管理者，他的人格和行為特征。第四個(gè)發(fā)展空間。最后一個(gè)薪資待遇。我們發(fā)現(xiàn)薪資待遇它的影響在哪兒呢？絕大部分員工加入一個(gè)企業(yè)之前，肯定是問(wèn)清楚的，我能掙多少錢(qián)，對(duì)不對(duì)？你給我多少待遇，除非他進(jìn)來(lái)之后長(zhǎng)期受到不公平待遇。同工種同行業(yè)同類(lèi)型的企業(yè)比較他的待遇非常之低。同時(shí)在他付出相當(dāng)?shù)呐σ院螅习鍥](méi)有給他兌現(xiàn)，這些是跟薪資相關(guān)的。如果這些問(wèn)題不存在或者沒(méi)那么嚴(yán)重，那么員工最在意的就是他每時(shí)每刻在這個(gè)地方工作，整體的情緒氛圍，就拿話說(shuō)開(kāi)不開(kāi)心，所以怎么樣的開(kāi)心呢？你作為管理者，你必須要學(xué)會(huì)怎么樣用一種專(zhuān)業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)。所謂的方法能夠讓員工在這里工作，有一個(gè)比較良好的向上的一種情緒氛圍。