錢重要嗎？很重要。錢是萬(wàn)能的嗎？不是。同樣的道理，企業(yè)想要做好員工激勵(lì)，不能只靠錢，精神激勵(lì)也必不可少，那精神激勵(lì)要做什么？就是很少有HR或者管理者能夠說(shuō)清楚的問(wèn)題，我認(rèn)為要對(duì)員工進(jìn)行有效的精神激勵(lì)，就必須讓員工獲得三種感受，安全感、存在感和滿足感，怎么做到？可以從以下五個(gè)方面下功夫。

第一方面，情感連接。就是公司的管理者，要與員工建立良好的情感關(guān)系，而這里的情感連接，又分成了三個(gè)部分。

第一部分，表達(dá)尊重，怎么表達(dá)？

一、管理者要認(rèn)識(shí)到，自己和下屬之間，除了上下級(jí)關(guān)系以外，還是相互支持、相互依靠、互利共贏的合作伙伴，不能表現(xiàn)出一副高高在上的樣子，隨意指揮支配批評(píng)甚至辱罵員工。

二、管理者要善于發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，認(rèn)可員工的能力，并通過(guò)合理的任務(wù)分配和工作安排，將其能力進(jìn)行充分的發(fā)揮。

三、管理者要認(rèn)同員工，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值，不能一味的進(jìn)行打壓，希望把所有下屬踩在腳下。

第二部分，關(guān)愛(ài)員工。這里又有哪些技巧？

一、記住員工的細(xì)節(jié)信息。比如員工的生日、家庭情況，畢業(yè)學(xué)校、居住地點(diǎn)，甚至小到他的籍貫，這些細(xì)節(jié)，更容易幫助管理者體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。

二、進(jìn)行多樣化的關(guān)懷。不同的員工，由于其所處的年齡段不同，職業(yè)發(fā)展階段不同，成長(zhǎng)環(huán)境不同，他們的關(guān)注點(diǎn)也就有所區(qū)別。比如沒(méi)結(jié)婚的員工，可能更加關(guān)注自己的婚姻問(wèn)題，年齡較大的員工，可能更加關(guān)注孩子的教育、老人的健康問(wèn)題，那針對(duì)不同員工的不同關(guān)注點(diǎn)，給予不同的關(guān)愛(ài)，會(huì)讓員工獲得更好好的情緒感受。

三、盡力幫助員工。尤其是在員工遇到困難，需要你伸出援手的時(shí)候，要為他們提供適時(shí)的幫助。

四、提供必要的支持。尤其是員工在工作過(guò)程當(dāng)中遇到阻礙，僅憑自己的力量無(wú)法解決的時(shí)候，一定不能冷眼旁觀，盡你所能，對(duì)他們進(jìn)行輔導(dǎo)，提供一切可提供的資源，幫助他們解決問(wèn)題。

第三部分，建立對(duì)于下屬的信任。允許下屬犯錯(cuò)，循序漸進(jìn)的為下屬布置工作任務(wù)，幫助他們建立信心。

以上就是我認(rèn)為最重要的三種情感連接。

第二方面，參與管理。管理者要讓下屬，更多的參與到管理當(dāng)中去，保持部門內(nèi)部信息的暢通，鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法，并尊重他們的觀點(diǎn)，鼓勵(lì)下屬參與部分決策，會(huì)讓員工更有存在感。

第三方面，有效授權(quán)。對(duì)于一些在員工能力范圍以內(nèi)的工作任務(wù)，要敢于授權(quán)，授權(quán)并不是讓管理者當(dāng)甩手掌柜，而是要做到事前有評(píng)估，事中有控制，事后有總結(jié)，這樣不僅能夠讓員工感受到，更多的存在感和滿足感，還能*程度保證工作目標(biāo)的達(dá)成，降低管理者的負(fù)擔(dān)。

第四方面，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。俗話說(shuō)的好，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，下屬之間適當(dāng)?shù)谋容^和競(jìng)爭(zhēng)，更有利于員工的成長(zhǎng)，也有利于員工獲得更強(qiáng)的工作滿足感。

第五方面，職業(yè)發(fā)展。這是讓員工獲得職業(yè)安全感，最重要的一種手段和方法，在這個(gè)方面，需要開(kāi)展兩項(xiàng)工作：

一、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們制定合理的職業(yè)發(fā)展、目標(biāo)設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展路徑，細(xì)化各個(gè)階段的行動(dòng)計(jì)劃。

二、設(shè)計(jì)暢通的內(nèi)部晉升機(jī)制，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

以上就是員工精神激勵(lì)的主要手段。