其實管理之所以難，除了管的對象以外，還有一個因素至關重要，那就是管理者的手段。為什么都說現(xiàn)在的老板難當，公司難開，團隊不好帶呢？因為時代不同了，現(xiàn)在的主力軍都是90后和00后，他們受的教育不同，觀念不同。所以老一套的管理方法根本不適用，不懂管人公司人才流失嚴重，缺少了人還談何發(fā)展呢？所以對于現(xiàn)今的管理者來說，管人的手段至關重要。管人從來都不是瞎管，想要打造出高執(zhí)行力的團隊，一定要懂得“分槽養(yǎng)馬，合槽喂豬”的精髓，非常的關鍵。

1、“分槽養(yǎng)馬”的精髓。不能同時安排兩個人一起去做同一件事情。好比兩匹實力相當?shù)那Ю锺R，即使不會相互爭斗，也難免會嫉妒攀比，難以專心去做事。

2、“合槽喂豬”的精髓。對于能力一般也不主動啊也不想干的員工，讓他們幾個人一起負責一個項目，給他們平臺，讓其在競爭中間促進成長。

上述這兩大方法可以優(yōu)化管理，調(diào)整員工之間的責任、權(quán)利以及利益關系，提高團隊效率。身為管理層一定要記住。

1、講過了，就要“盯”。交代的任務，必須時刻的監(jiān)督保持跟進。

2、不會做，就要“練”。能力是練出來的，運氣終究只是一時的。

3、不可能，就要“逼”。潛力是逼出來的，只要竭盡所能，不可能也會變成可能，沒辦法就要想，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

4、找借口，就要“批”。推卸責任是借口，解決問題才是根本。