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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

人越無知,信的也越絕對,思維固化

 
講師:劉潤 瀏覽次數(shù):2289
 我覺得如果讓我從當(dāng)今所有的思維模式里選一種最最阻礙你的成長,影響你成功茶毒你人生的思維模式,那一定就是那種非黑即白,非對即錯(cuò)在一條道上走到黑的那種,單一模式化思維了。因?yàn)檎娴氖怯泻枚嗳硕加羞@個(gè)問題,所有的模型模式公式道理從本質(zhì)上都是我們?nèi)祟愓J(rèn)知復(fù)雜世界的一種快捷方式。我們從過往的經(jīng)驗(yàn)里總結(jié)規(guī)律,再把

我覺得如果讓我從當(dāng)今所有的思維模式里選一種最最阻礙你的成長,影響你成功茶毒你人生的思維模式,那一定就是那種非黑即白,非對即錯(cuò)在一條道上走到黑的那種,單一模式化思維了。因?yàn)檎娴氖怯泻枚嗳硕加羞@個(gè)問題,所有的模型模式公式道理從本質(zhì)上都是我們?nèi)祟愓J(rèn)知復(fù)雜世界的一種快捷方式。我們從過往的經(jīng)驗(yàn)里總結(jié)規(guī)律,再把規(guī)律抽象出來,就變成了簡單清晰的模式模型。比如像牛頓第一定律,比如什么物極必反,否極泰來這些玩意,確實(shí)可以縮短我們的思考路徑,讓你更快的做出判斷。但是如果你固執(zhí)的認(rèn)為這些模型,無論什么情況下都一定成立,堅(jiān)持無論在任何情況下,都套用這種前任的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那你總有一天要吃大虧,而且說實(shí)話有些模式的道理真的有點(diǎn)兒扯。什么男人不給你花錢,就一定不愛你。什么女人要彩禮就一定很拜金,什么1萬小時(shí)成就杰出,什么男孩要窮養(yǎng),女孩要富養(yǎng)等等等等。所有這些模型說實(shí)話都是小數(shù)。

總結(jié),沒有科學(xué)實(shí)踐,沒有大數(shù)據(jù)支持,而且誰總結(jié)的他是不是個(gè)正常人沒有人知道,但是因?yàn)樗麑δ愕奈缚冢阅憔褪菍Υ松钚挪灰?。信?yīng)該是感天動(dòng)地,不僅理性,你還要?jiǎng)裰車呐笥讯夹?。這就是查理芒格說的,腦袋里有錘子,看誰都像釘子。統(tǒng)計(jì)學(xué)大師george box 就原來說過,所有的模型都不會(huì)是百分之百正確的。他們只在特定的層面成立,牛頓的力學(xué)定律,在宏觀物理管用,到了量子層面就不好使了。三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮,我不知道孔明老師同不同意,但是很明顯放到現(xiàn)在的公司里就不成立。有多少公司寧可花天價(jià)請一個(gè)資深工程師,也不愿意用廉價(jià)找十個(gè)初級(jí)工程師。*炮、病菌與鋼鐵的作者jerry diamond 講過這么一個(gè)真實(shí)的故事,大概在一百多年前,*東部的居民遷移到*西部的山區(qū)城市。他們剛來就發(fā)現(xiàn)森林里動(dòng)不動(dòng)就著火,他們就按照之前的經(jīng)驗(yàn),有火就滅,這個(gè)看起來好像不能再合理了。但是搞笑的就是在之后的一百多年里,不管他們撲滅了多少火災(zāi),最后總有一場超級(jí)大火,等著他們。他的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的能力,所以每年他們都是先撲滅一堆小火災(zāi),最后來一場活久見的大火,把之前所有的努力全部歸零,而且甚至更嚴(yán)重。這個(gè)問題困擾了林業(yè)局一百多年,后來他們終于把這個(gè)問題想明白了。大火的原因不是別的,就是因?yàn)樗麄兲崆皳錅缌诵』?。要想發(fā)生大型火災(zāi),需要兩個(gè)條件,

第一個(gè),是要有一場持續(xù)的大風(fēng)吹遍整片森林。

第二個(gè),是必須得有足夠的燃料,也就是干枯的樹木。但是假如此前已經(jīng)發(fā)生過很多場小火災(zāi),就等于提前把這些燃料燒光了。等到大風(fēng)來的時(shí)候,也就沒有任何東西可以燒了,也就不會(huì)有大火。

說到這兒,你應(yīng)該明白了,小型火災(zāi)會(huì)讓干枯的樹木保存下來,這等于是間接的為最后那場大火積累燃料。但是為啥這么簡單的道理,*林業(yè)局當(dāng)初就沒有想到,因?yàn)樗麄儽恢暗慕?jīng)驗(yàn)綁架了。這些居民來自*東部,而東部的山區(qū)潮濕枯死的樹木基本就爛在土里,很難燒起來。所以他們原來的策略就是見火就滅,這是他們多年積攢下來的經(jīng)驗(yàn),讓他們形成了單一模式化思維。直到了西部氣候干燥死的樹木就成了燃料。換句話說,到了西部,環(huán)境變了,前提變了,傳統(tǒng)的救火模型就不管用了。不要認(rèn)死理,放棄腦子里那些執(zhí)念,不要總用一種固定的模式去看問題,不要老去套用前人那些經(jīng)驗(yàn)道理公式,做重要決策之前多思考其他的可能性。這樣你才能不成為那些小原則大道理的犧牲品。




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劉潤
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