作為一個管理者，對團隊最重要目標、狀態(tài)和規(guī)則。

第一個，就是目標團隊的最核心的凝聚。它實際上是目標凝聚。所以我們共同要完成一個什么事情。目標如果說不清楚道不明白的話，團隊就是一盤散沙。

第二個，就是要把團隊的狀態(tài)帶出來。狀態(tài)的核心其實說高一點的內(nèi)容的話，足一點的就是一個凝聚力或者一個團隊的氛圍。所以這一點的話，對于團隊的負責人或者團隊的領導來說的話，能讓自己的團隊處在一個正常或者是對工作來說是更加有激情的一個狀態(tài)的話，是非常重要的狀態(tài)。本身實際上是一個化學，不是一個流程性的東西。就能夠通過流程把大家狀態(tài)帶下來，這個就狀態(tài)是個化學反應。其實很多培訓機構搞培訓之前先拍拍肩膀，扭扭扭脖子啥的都是帶狀態(tài)。

第三個，那就實際上就是還是團隊里的一個規(guī)則游戲規(guī)則，做團隊能不能夠有可持續(xù)性的話，很重要一點就是大家都能不能共同的認可和遵守游戲規(guī)則，獎懲優(yōu)劣都能有一個明確的判定。

所以團隊里面的話一定有一個大家能共同遵守的一個游戲規(guī)則。我覺得可能是對團隊來說是很好的三條目標狀態(tài)和規(guī)則。