管理思維更多的考慮的是系統(tǒng)性的東西。

執(zhí)行思維可能是把這件事兒給它做完，以高效的方式把它做完。

管理思維會(huì)談到系統(tǒng)。什么是系統(tǒng)呢？就是在一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，

第一，是有要素或者叫因素所構(gòu)成的，這個(gè)要素和因素，一般是大于等于3，有些理論上大于等于2，一般大于等于3。然后這些因素的組合過(guò)程當(dāng)中會(huì)形成正反饋，也會(huì)形成負(fù)反饋，然后還會(huì)有滯后效應(yīng)。那你怎么能通過(guò)管理的概念把要素理清楚。

第二，他們之間的正負(fù)反饋現(xiàn)象理清楚，然后能夠?qū)τ谶@種延時(shí)的過(guò)程當(dāng)中，怎么樣去監(jiān)控想明白。其實(shí)就是在做管理。因此作為職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，其中一個(gè)需要特別鍛煉的能力，叫做概念技能。都知道做一線崗位是技術(shù)技能，就是你把這個(gè)活執(zhí)行干好就行。做到中層我們需要人際技能，因?yàn)槟阋獪贤?，要去協(xié)調(diào)。但是真正再往上做管理核心是概念性，就是你能不能把很多具象的事情給它抽象化成一個(gè)模型，去分解出它的要素，去了解這些要素之間關(guān)系。然后推而廣之，這個(gè)模型這個(gè)系統(tǒng)我能不能運(yùn)用在別的情況之下。如果都能做好的話，概念進(jìn)行鍛煉好了就是非常好的管理。