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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

怎么開(kāi)好例會(huì),需要注意什么?

 
講師:馬一鳴 瀏覽次數(shù):2293
 很多時(shí)候我們的主管不成熟,就是開(kāi)會(huì)的時(shí)候是為了開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì),每天必須得開(kāi)個(gè)例會(huì)的。所以隨便聊一聊,每個(gè)人聊一聊又沒(méi)有解決問(wèn)題,又沒(méi)有分享,大家就覺(jué)得挺浪費(fèi)時(shí)間的。中國(guó)我們很多管理者開(kāi)的會(huì)議80%其實(shí)是些無(wú)效的會(huì)議。開(kāi)會(huì)要符合5個(gè)W1個(gè)H 第一個(gè)W,就是WHY,就是我開(kāi)會(huì)的目的是為了什么。你在會(huì)議的標(biāo)題里

很多時(shí)候我們的主管不成熟,就是開(kāi)會(huì)的時(shí)候是為了開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì),每天必須得開(kāi)個(gè)例會(huì)的。所以隨便聊一聊,每個(gè)人聊一聊又沒(méi)有解決問(wèn)題,又沒(méi)有分享,大家就覺(jué)得挺浪費(fèi)時(shí)間的。中國(guó)我們很多管理者開(kāi)的會(huì)議80%其實(shí)是些無(wú)效的會(huì)議。開(kāi)會(huì)要符合5個(gè)W1個(gè)H

第一個(gè)W,就是WHY,就是我開(kāi)會(huì)的目的是為了什么。你在會(huì)議的標(biāo)題里面就要寫上會(huì)議的目的是什么?很多人開(kāi)會(huì)是沒(méi)有目的的。就是說(shuō)今天開(kāi)例會(huì),今天開(kāi)個(gè)會(huì)。然后很多人莫名其妙拿這個(gè)電腦進(jìn)去,都不知道今天開(kāi)啥會(huì),我怎么會(huì)不知道。主持人來(lái)以后,今天我們一個(gè)事情討論一下,那今天是要討論的事情,那到底想要解決什么問(wèn)題呢?會(huì)議結(jié)束以后,想要達(dá)成什么目的依然是沒(méi)有的。所以你開(kāi)會(huì)之前就告訴他會(huì)議的why,為什么開(kāi)這個(gè)會(huì)。比如說(shuō)我們現(xiàn)在遇到一個(gè)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律很散漫的問(wèn)題。今天我們通過(guò)會(huì)議討論,我們要形成一個(gè)公約。大家要確定以后關(guān)于這個(gè)紀(jì)律這個(gè)問(wèn)題,我們以后該怎么做。每一個(gè)參會(huì)的人都會(huì)有準(zhǔn)備想想說(shuō)說(shuō)我的想法,這是第一個(gè)why,

第二個(gè)W,就是WHAT, 會(huì)議的任務(wù)。什么會(huì)議,與會(huì)議的每一個(gè)人都是要有任務(wù)的。比如說(shuō)我發(fā)個(gè)會(huì)議出去,我告訴他,我希望每一個(gè)人都帶著你的一個(gè)建議進(jìn)來(lái)。我希望大家每一個(gè)人都帶著一個(gè)現(xiàn)在的現(xiàn)狀的問(wèn)題進(jìn)來(lái),這個(gè)就是任務(wù)。

第三個(gè)W,就是WHO,出席的人。作為組織這個(gè)會(huì)議的人,一定要想明白這個(gè)人進(jìn)來(lái)他到底進(jìn)來(lái)的貢獻(xiàn)是什么,他是要來(lái)參與決策的,還是要來(lái)探討的,他是不是必要的。一個(gè)人一定要多問(wèn)幾遍,這個(gè)人是不是必要的,非必要一定不要讓他來(lái)參加。因?yàn)槿嗽蕉?,效率越低,而且?duì)參加的人他滿意度很低,浪費(fèi)他的時(shí)間。

第四個(gè)W,就是WHEN,什么時(shí)候。什么時(shí)候這個(gè)問(wèn)題,我們很多的會(huì)議組織者只會(huì)通知下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì),某某會(huì)議室沒(méi)了,兩點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)幾點(diǎn)鐘結(jié)束。不知道人家后面的時(shí)間不知道怎么安排。所以有些公司只要老板一通知開(kāi)會(huì),兩點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)基本上。他們就會(huì)把整個(gè)下午的時(shí)間都不敢做安排了。因?yàn)椴恢览习鍘c(diǎn)鐘結(jié)束,這個(gè)就很糟糕。開(kāi)會(huì)的時(shí)間一定有開(kāi)始時(shí)間,還有會(huì)議的結(jié)束時(shí)間必須得約束。

第五個(gè)W,就是WHERE,就是在什么時(shí)間,多少規(guī)模。

一個(gè)H就是HOW,會(huì)議的形式。會(huì)議的形式那就是92%的會(huì)議組織者都不會(huì)講的。只是說(shuō)開(kāi)一個(gè)會(huì),你的會(huì)議的形式有哪些?

1、頭腦風(fēng)暴會(huì)。就是說(shuō)每一個(gè)人都是要準(zhǔn)備自己的一些一兩個(gè)想法進(jìn)來(lái)的。不能說(shuō)到了以后再想,到了以后當(dāng)然會(huì)想,但是你還是要有準(zhǔn)備。

2、共同決策會(huì)。如果是共同決策的一個(gè)會(huì)議,那么你會(huì)前是要發(fā)資料的,你是讓大家去看過(guò)一些資料,進(jìn)來(lái)以后可以高效的開(kāi)始說(shuō)自己的一個(gè)決策意見(jiàn),而不是會(huì)上都在開(kāi)會(huì)了。大家還在那翻資料,

3、宣講會(huì)。那么參會(huì)的人其實(shí)是一個(gè)被知會(huì)的對(duì)象。他既然這帶本子帶筆要去做記錄的,還有宣講會(huì)一般都會(huì)給大家一個(gè)提問(wèn)時(shí)間。所以每個(gè)人可能會(huì)想,這個(gè)當(dāng)中用上去會(huì)有什么問(wèn)題,他可能也是要去做一些準(zhǔn)備的。






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馬一鳴
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