如何打造團隊的戰(zhàn)斗力。

1、透明公開的獎懲機制。晉升機制沒有規(guī)矩不成方圓，任何團隊都要建立適合自己的機制，并且該機制是經(jīng)過大家一致性選擇同意的，機制*的作用就是威懾力，讓團隊成員知道底線在哪里，是必要的存在？

2、差異化管理，把工作委派給合適的人，人無完人，沒有人是全能型天才，管理者要做的就是發(fā)掘成員的長處，并放大這個長處將合適的工作分配給他，這樣才能發(fā)揮*的價值，取得最要好的成果。

3、授權給團隊，讓他們有一定的權限，管理者將權利死死地捏在手里，只會加大自己的工作量并降低工作效率，如果每一個成員進行下一步，都需通過管理者的肯定，其中浪費的時間是很難估量的。管理者不需要微觀把控，賦予成員一定的自主權，只需進行大方向的掌握，對最后結果呈現(xiàn)要求，團隊的成長速度一定是令人驚喜的，并且具有很強的戰(zhàn)斗力。馴養(yǎng)的野獸徒有其表，它們喪失了最寶貴的野性，而大草原的雄獅才是真正的王者。