我們該如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢？優(yōu)秀的管理者不應(yīng)該是高高在上的，其實(shí)他應(yīng)該有更大程度的擔(dān)當(dāng)。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咴诠井?dāng)中會(huì)有更高的威信，也會(huì)有更多更忠誠的下屬，經(jīng)過四次蛻變之后，你也能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，最后一條尤為關(guān)鍵。

1、就是成為合格的管理者，就是要適應(yīng)資源短缺的情況。經(jīng)常就是資源短缺和人手短缺的管理層級越高，很多時(shí)候都會(huì)遇到?jīng)]有準(zhǔn)備好或者是沒有計(jì)劃的情況，要學(xué)會(huì)調(diào)好預(yù)期，還要學(xué)會(huì)敢于舍棄，資源短缺是一個(gè)長期的這樣一個(gè)心理預(yù)期，同時(shí)要決策任務(wù)的優(yōu)先級。

2、就是要拉高思想的層次。作為管理者，我們的思想層次的高度決定了我們的管理層次可以容易理解對方所處立場的這樣一種理由，可以更清楚自身決策的局限，這樣可以培養(yǎng)自身的大局觀。

3、就是要學(xué)會(huì)聰明的放手。你要大膽的放手，把很多工作交給下屬去做，讓每一個(gè)人發(fā)揮他的優(yōu)勢。我們了解了每個(gè)人的性格優(yōu)缺點(diǎn)之后，就可以讓適合的人做適合的事兒，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。

4、要成為*的領(lǐng)導(dǎo)，我們還要學(xué)會(huì)支持下屬。當(dāng)下屬處理不了問題的時(shí)候，我們要及時(shí)站出來，為下屬解決問題，帶團(tuán)隊(duì)走出困境。同時(shí)，在分配利益的時(shí)候，一定要對貢獻(xiàn)大小的人進(jìn)行區(qū)分，這樣才是對團(tuán)隊(duì)的正向激勵(lì)。