為什么原來是業(yè)務(wù)精英的管理者提拔為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)后，很長時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)自己都管的比較憋屈，團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)結(jié)果達(dá)成也不如自己的愿，而且原來有點(diǎn)融洽的同事，也變得頗有怨言。有一些人估計(jì)會(huì)說，應(yīng)該是他的同事嫉妒他，不愿意配合，不服他。但其實(shí)更多的是因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的過程當(dāng)中，路子沒有走對，或者還沒走完，角色觀念沒有轉(zhuǎn)變，管理工具沒有或者是不順手，總結(jié)一下，其實(shí)就是位置上去了，能力沒有上去，能力結(jié)構(gòu)還沒有變化。那如何快速的結(jié)束這個(gè)磨合期，進(jìn)入良好的管理狀態(tài)呢？以下五個(gè)細(xì)節(jié)請你注意，供你參考。

1、以前是自己管自己，現(xiàn)在是管多個(gè)人，工作標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，業(yè)務(wù)經(jīng)營管自己的執(zhí)行時(shí)標(biāo)準(zhǔn)往往是比較高的標(biāo)準(zhǔn)，而且做起來覺得很容易，但這些標(biāo)準(zhǔn)放在他人身上是不一樣，而你團(tuán)隊(duì)需要尋找的是一個(gè)平均線的標(biāo)準(zhǔn)，上下浮動(dòng)著看，才能容忍容錯(cuò)。

2、以前自己動(dòng)手解決問題，現(xiàn)在需要團(tuán)隊(duì)里的人去解決問題，嫌麻煩，嫌不夠快，嫌不夠好等等的評價(jià)，需要你放低，放棄與員工比較誰業(yè)務(wù)能力更好的下意識行為很重要。

3、業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)很豐富，遇到事兒靠直覺就很容易趟過去，因?yàn)槟切┲庇X都是多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而你團(tuán)隊(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)也就是聽別人說過三言兩語，所以更需要管理工具數(shù)據(jù)，更需要客觀的支撐。

4、能力結(jié)構(gòu)里三個(gè)板塊，請盡快學(xué)習(xí)，人際智能包含組織、協(xié)商、分析，人際關(guān)系處理，領(lǐng)導(dǎo)力包含決策、教導(dǎo)、感召能力、管理技巧也要提升標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)分析、工具應(yīng)用績效，制定、個(gè)人面談等等的義務(wù)，管理團(tuán)隊(duì)需要管人管事兒，最重要的還是人，所以看看心理學(xué)一定有用，東方西方的著作都可以，源頭書請多看看，也許一部頂十部。