作為一個公司，最看重的莫過于業(yè)績，只要公司盈利，員工也會盈利。若公司長期處于虧損狀態(tài)，對員工對公司都是不利的，那么我們又該如何提升公司業(yè)績呢？首先，從競爭力入手，著手培養(yǎng)員工直接的競爭力，沒有競爭力只會被淘汰，而擁有競爭力只會讓公司越來越強(qiáng)，不過于死板。如果在工作中依舊是中規(guī)中矩，這樣雖然能把自身的工作干好，但如果公司已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，這樣的人只會讓公司更加虧損，效率能合理利用時間的人都是巨人。

在公司工作也是同樣如此，只有效率高，業(yè)績才會高，人脈不管什么工作，都與人脈有一定的勾連。在公司中也是如此，如果公司處于虧損，那么必要時可以使用一定的人脈，提升公司業(yè)績說難不難說易不易作為公司層，一定要給員工多制定獎勵制度而非懲罰。雖然這樣看起來投資很大，但回報也是無窮，如果對方達(dá)不到*獎勵，那么我們就該考慮是否換人。