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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

擔(dān)當(dāng)不足的管理者是干不好管理工作

 
講師:柴少青 瀏覽次數(shù):2275
 怕得罪人的心態(tài)是做不好管理的,做管理首先得要學(xué)會(huì)不怕得罪人,但是你必須得要沒有私心。你今天得罪他,你要問問自己,你到底是處于一個(gè)什么樣的動(dòng)機(jī)?如果你是有私心的,你這種得罪人,那你就是真的叫得罪。但是如果你這種得罪讓他不舒服的,但是是對(duì)他的成長是有幫助的?;蛘邔?duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì),為了大家的這種感受,今天說的這

怕得罪人的心態(tài)是做不好管理的,做管理首先得要學(xué)會(huì)不怕得罪人,但是你必須得要沒有私心。你今天得罪他,你要問問自己,你到底是處于一個(gè)什么樣的動(dòng)機(jī)?如果你是有私心的,你這種得罪人,那你就是真的叫得罪。但是如果你這種得罪讓他不舒服的,但是是對(duì)他的成長是有幫助的?;蛘邔?duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì),為了大家的這種感受,今天說的這句話可能就是得罪他了。但是沒辦法展示的不舒服。良藥苦口利于病,你必須還得要做這樣的事,包括你今天去勸退一個(gè)人,我們都要問問自己,你到底是為個(gè)人,還是為了遵循一個(gè)原則,樹立一種風(fēng)氣,無欲則剛。有這樣的心態(tài),有兩種原因。

第一種,就是我就想成為一個(gè)被大家都?xì)g迎的人。其實(shí)想成為一個(gè)大家都喜歡你的人。首先這個(gè)就是一個(gè)理想的想法,實(shí)際上不可能,只要你想做出一點(diǎn)成績,你肯定要有自己的原則。對(duì)于觸犯這個(gè)原則的人,觸犯這個(gè)制度的,你只要容忍,那就是對(duì)做到的人的不公平,而且你也不可能把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好。所以你沒辦法去成為一個(gè)受人歡迎的人。

第二種,我不知道怎么說才能不得罪,我又想堅(jiān)持原則,但是我又不知道該怎么樣的表達(dá),能夠讓我做到既堅(jiān)持原則,又不得罪人。所以我不知道怎么做,所以我就不做。

1、你不知道用什么方法的時(shí)候,有的時(shí)候人就會(huì)采取回避。實(shí)際上這個(gè)是不作為,你要突破這一點(diǎn)。首先你得要學(xué)習(xí),你作為一個(gè)管理者,你肯定得要學(xué)習(xí)怎么樣去面對(duì)沖突,沖突的幾種管理辦法。你得要知道,你每次遇到?jīng)_突的時(shí)候都是回避或者是妥協(xié)。你這樣子看上去是個(gè)好人,但是問題是你沒解決問題。那你解決問題的方法。沖突當(dāng)中還有一個(gè)我們雙方談到一個(gè)共贏點(diǎn),這是最好的。所以要去學(xué)會(huì)怎么樣用溝通方法。沖突管理其實(shí)最考驗(yàn)的就是你的溝通能力。溝通能力有一個(gè)很重要的就是你的初心,就是你的溝通到底是不是真誠的,還是說你今天溝通就是為了把他搞走的。如果你這樣子溝通,那你再好的口才,你最后都是會(huì)失敗的。因?yàn)槟愕恼Z言,你的表情,你的這個(gè)眼神都會(huì)出賣你,

2、就是溝通的怎么樣增加你的說服力,你怎么樣讓他意識(shí)到這是他的問題。并且他愿意為此承擔(dān)責(zé)任,而且也愿意去發(fā)自內(nèi)心的愿意去改變,而不是應(yīng)付你。這個(gè)就是叫站在對(duì)方的角度,就是你做這件事情對(duì)你的影響是什么?對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響是什么?對(duì)接下來你成為一個(gè)主管,會(huì)有什么樣的一些影響?是站在你的角度幫你分析,然后接下來你看看怎么樣去改進(jìn),不帶任何情緒。






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柴少青
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