經(jīng)常有老板和高管問，我們業(yè)務員的底薪與提成定多少比較合理？接下來我們就用以數(shù)據(jù)算法統(tǒng)一告訴大家答案。

1、魚和熊掌不可兼得的原理。業(yè)務員的底薪越高，提成比例相對就會變小。

2、安全感與創(chuàng)造力成反比的原理。給業(yè)務員發(fā)的底薪每增加1000元，其創(chuàng)造力就會下降20%以上。

3、底薪占總收入30%到40%的原理，以年度業(yè)績中位值的業(yè)務員為測算點，其底薪標準相當于個人年收入的30%到40%的水平比較合理。

4、提成比率等于毛利潤20%的原理。毛利潤等于收入減成本，減直接費用提升比率高低，還與底薪水平、業(yè)務能力、資源投入等直接相關。

5、底薪加提成已經(jīng)out的原理。如果業(yè)務團隊的薪酬設計只有底薪加提成肯定是不行的，業(yè)務人員需要更強大的激勵系統(tǒng)，同時，企業(yè)也不可能年年的調整底薪或提成，因為這樣只會增加企業(yè)的人力成本，所以企業(yè)必須要為業(yè)務團隊構建目標激勵、合伙人模式、PPV模式等等，讓業(yè)務團隊要有穩(wěn)定性，更有強大的戰(zhàn)斗力。