我們在將采購成本全面管理做一次總結(jié)，總結(jié)到最后一個就是采購風險，何為采購風險呢？就從采購需求到最后采購交易完成所可能出現(xiàn)的傷害，我們都把它叫采購風險，歸類為七個風險。

1、意外風險

2、質(zhì)量風險

3、技術(shù)風險

4、驗收風險

5、存量風險

6、責任風險

7、合同風險

其實我們所有的風險都可以采用最后的那個風險來進行管控或者約束，叫合同風險。所以我們作為采購與工業(yè)職業(yè)人，一定要學會合同管理，包括從合同的簽訂以及合同的落地，這樣做完之后，你的風險管控力，你才能夠完全的駕馭，來實現(xiàn)你從頭到尾的風險管控，也能夠降低采購和運營成本。