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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

掌控企業(yè)的控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn),這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)非常重要的事情

 
講師:肖劍 瀏覽次數(shù):2385
 想做股權(quán)激勵(lì),但是不知道怎么做。首先在掌控企業(yè)的控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn),這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)非常重要的事情。幾個(gè)建議, 第一個(gè),在創(chuàng)業(yè)期不要隨意的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),將股份進(jìn)行沒(méi)有資金的稀釋。因?yàn)樵谶@個(gè)階段,整個(gè)體系系統(tǒng)股權(quán)的原則都不清楚,去進(jìn)行沒(méi)有資金的稀釋,一定會(huì)給大企業(yè)帶來(lái)很大的矛盾和弊端。 第二個(gè),

想做股權(quán)激勵(lì),但是不知道怎么做。首先在掌控企業(yè)的控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn),這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)非常重要的事情。幾個(gè)建議,

第一個(gè),在創(chuàng)業(yè)期不要隨意的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),將股份進(jìn)行沒(méi)有資金的稀釋。因?yàn)樵谶@個(gè)階段,整個(gè)體系系統(tǒng)股權(quán)的原則都不清楚,去進(jìn)行沒(méi)有資金的稀釋,一定會(huì)給大企業(yè)帶來(lái)很大的矛盾和弊端。

第二個(gè),股權(quán)激勵(lì)它是以終為始,就是終點(diǎn)只有兩個(gè),一個(gè)利潤(rùn)大的機(jī)構(gòu)叫市值。如果沒(méi)有這兩個(gè),去做股權(quán)改革是沒(méi)有任何意義的。所以做股權(quán)一定要在原有的利潤(rùn)這個(gè)基礎(chǔ)上做增量的股權(quán)激勵(lì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力,實(shí)現(xiàn)了增量的利潤(rùn)的增加,然后去購(gòu)買這個(gè)股權(quán)是有價(jià)值的。

第三個(gè),在創(chuàng)業(yè)期,不要輕易的與一些退休的專家,不能投入全部精力的合作者進(jìn)行合作。

第四個(gè),也不要執(zhí)掌,只有資金,沒(méi)有系統(tǒng),企業(yè)管理意識(shí)的投資人,往往他的思維局限。

第五個(gè),只有資金,沒(méi)有投資意識(shí)的投資人,也是不應(yīng)合作的,因?yàn)樗欢猛顿Y回報(bào),是需要周期的。他作為投資人和作為運(yùn)營(yíng)方,他們之間的比例和未來(lái)的退出機(jī)制。這樣的人也不能合作。

第六個(gè),慎重在創(chuàng)業(yè)期,隨便的答應(yīng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)方案。如果要做股權(quán),如果是一家新開的門店,建議可以去考慮注冊(cè)股。因?yàn)樾碌旮筛蓛魞舻囊还啥嗌馘X,技術(shù)股配送或者原始股投入,資金來(lái)購(gòu)買都可以。但是老店不建議就注冊(cè)股,因?yàn)槔系甑恼麄€(gè)的盤子,品牌估值,市場(chǎng)都是經(jīng)過(guò)了很多年的沉淀,估值太高,他接受不了,估值太低,你不劃算。所以不建議注冊(cè),老店建議做期權(quán)。

特別提醒,門店如果有清晰的股權(quán)路線,有股權(quán)的系統(tǒng)的方法,方能進(jìn)行股權(quán)改革,否則建議按兵不動(dòng)。



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肖劍
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