我們去星巴克會有一個場景，你會發(fā)現(xiàn)，服務員會問你說你要什么什么咖啡，對吧？這是第一個問題。你說我要摩卡或者是我要這個馥芮白。但是第二個問題他會問你，你是要中杯的，大杯的還是超大杯的？那你會選擇什么杯的呢？你會選擇大杯的對吧？為什么會這樣呢？因為他做了一個叫價值錨點。就是說你會發(fā)現(xiàn)到商場里面買東西也是一樣。比如說一個99塊錢的產品，還有一個199元產品。可能我們更多的時候會選擇99，因為比較便宜。但是如果你用三個產品來做對比，一個99，一個199，還有一個399，我相信可能更多人會選擇中間這個數值199的產品，這叫價值錨點，對吧？所以我們很多時候在給客戶在展示你的產品的時候，或者我們在設置產品定價的時候，一定要有一個參照物。

比如說你如果只有兩個產品在做對比，客戶大部分的選擇一定會選擇價格低的。但是如果有三個產品，三個價格的產品在做對比的時候，客戶一定會選擇中間的這個價格。所以這就是我們講的叫價值錨點。所以你會發(fā)現(xiàn)星巴克他做了一個數據，就是大杯的銷量占到整個中杯和超大杯銷量的70%，也就是說，賣出十杯、七杯都是大杯的。包括你看我們到這個麥當勞，到肯德基，你去買可樂，對吧？可樂也是一樣的，它也是有三個杯，你一定會選擇中間這個產品。所以我們在設計產品的時候，要排除客戶的一個點，叫做價格顧慮。因為客戶選擇產品，第一直觀就是價格給他帶來的顧慮感。他說到底我買這個產品貴不貴，對吧？這個產品買的值不值？但是當你有三個產品價格在做對比的時候，你就把它的價格顧慮給它排除掉了。