如何解決生產(chǎn)管理存在的問題，五大妙招。

第三點,也就是可以加強定制管理，提高運轉(zhuǎn)效率。定制管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)的分析研究，使之達到*結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。它它以物在場所的科學(xué)定制為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉。把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，從根本上杜絕搬運和無效動作的浪費。

第四點，加強生產(chǎn)過程中質(zhì)量的控制，降低不合格頻率?，F(xiàn)場管理必須嚴格控制在制品的質(zhì)量，以保證合理的產(chǎn)品合格率不合格，并浪費寶貴的人力和物力資源。卻不能在市場上銷售，而且處理不合格品還要花費一定的人力和物力。質(zhì)量控制是電廠管理的一項重要性。

第五點，建立績效獎懲與薪酬制度，提高員工的積極性。在現(xiàn)場管理中，一線主管發(fā)揮著基礎(chǔ)監(jiān)督、激勵、績效反饋及培訓(xùn)等重要職能，將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標成果聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性和工作效率，實現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動。唯有如此，生產(chǎn)教育才能發(fā)揮到*水平。