第一個是利潤目標（業(yè)績目標），第二個是管理成熟度目標。第一個是強調(diào)當(dāng)下賺錢，通過三到五年歷史記錄，包括數(shù)據(jù)運作，很清晰，我在未來一年能夠預(yù)判到當(dāng)下在未來一年你能賺多少錢，基本上八九不離十可以拋出來，比較注意了。最重要的是什么呢？一個企業(yè)要想未來做大做強，怎樣實現(xiàn)自組織自管理，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定賺錢，也就是未來賺錢，尤其眼光投放在未來三到五年，不要停在當(dāng)年或明年。我們一定要有這種系統(tǒng)思維，利潤目標下面包括但不限于這三個，目標規(guī)劃比如銷售目標，成本利潤市場客戶，同樣管理成熟度目標，包括但不限于這三個目標。

產(chǎn)品，我們產(chǎn)品的研發(fā)，每年有沒有研發(fā)出新產(chǎn)品，服務(wù)老客戶或開發(fā)新市場，老產(chǎn)品有沒有工藝改進，迭代更新，整個產(chǎn)品標準化手冊等等，宣傳塑造，標準化提煉。人才建設(shè)有沒有按期規(guī)劃，每年有沒有達標有沒有檢視，內(nèi)部培訓(xùn)人才培養(yǎng)梯隊有沒有跟上，有沒有候補人選，能不能支持到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中，在不同階段要導(dǎo)入什么系統(tǒng)，比如戰(zhàn)略人力系統(tǒng)就是其中一個。還有很多系統(tǒng)，比如說財務(wù)系統(tǒng)、營業(yè)系統(tǒng)，精益生產(chǎn)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)，招商系統(tǒng)等等，這些都稱為系統(tǒng)，從公司層面去規(guī)劃，在不同階段導(dǎo)入什么系統(tǒng)。