真正厲害的人都是沒有絕招的人，而是有扎實(shí)基本功的人，沒有高級(jí)的技巧，只有基礎(chǔ)的技能。管理有哪些基礎(chǔ)的技能，定目標(biāo)，解讀目標(biāo)、委派任務(wù)、開例會(huì)、項(xiàng)目管理、一對(duì)一績(jī)效反饋，一條一條的理出來十個(gè)指頭就夠用了。一個(gè)管理者要是能扎扎實(shí)實(shí)的完成這些基本功，大概率的情況下不至于焦頭爛額。在這些基本功之下，如果你還能堅(jiān)守一條基本心法，那你基本上能成為一個(gè)很有節(jié)奏感的管理者。比如明確價(jià)值觀并堅(jiān)守價(jià)值觀，這就是基本心法。

讓一起協(xié)作的人知道你的底線和原則，而不是去猜或者去試。其實(shí)你想一想，如果你學(xué)羽毛球，基礎(chǔ)的技能也不出十項(xiàng)，搓球、吊球、抽球、推球、挑高球、高遠(yuǎn)球、殺球、接殺球，大概十個(gè)指頭也夠用了。學(xué)好這些基本功，然后記住一條心法，這條心法就是回中心，接完球回中心，打羽毛球有沒有節(jié)奏感？關(guān)鍵在于回中心，你看業(yè)余選手往往就是接完一個(gè)球，站在原地等對(duì)方的球，再過來，就兩點(diǎn)一線直線最短直奔過去。這樣的人往往打的很累，而且沒有節(jié)奏感。我們管理技能，管理技能管理既然是一門技能，那就要有節(jié)奏感，一條心法，然后不多于十項(xiàng)的基本功。你想想其他能稱之為技能類的東西，其實(shí)大體也是這樣。補(bǔ)基本功，是在這個(gè)錢越來越難賺，環(huán)境越來越不確定之下，我們最應(yīng)該做的事情。