為什么這個(gè)跨界打擊最致命？很顯而易見。

第一個(gè)，是思維模式的沖擊。比如以前生產(chǎn)自行車的廠家，他認(rèn)為我生產(chǎn)自行車質(zhì)量好，品牌響亮就可以了。但是今天人家搞共享單車的人進(jìn)來了，人家發(fā)現(xiàn)客戶需要的不是自行車，客戶需要的是解決出行問題。所以過去傳統(tǒng)企業(yè)的很多的這些痛點(diǎn)問題沒有幫消費(fèi)者解決。但是我一進(jìn)來幫別人解決了，又用互聯(lián)網(wǎng)加上自行車。我以前雖然不是搞自行車的，但我一進(jìn)來就把所有的自行車全部秒殺，因?yàn)樗伎紗栴}的方式不一樣，我就解決了客戶的痛點(diǎn)，也解決了你們解決不了的客戶的痛點(diǎn)。

第二個(gè)，是商業(yè)模式，商業(yè)模式就是盈利來源不一樣。過去的這些自行車企業(yè)靠的買的便宜，賣的貴，賺產(chǎn)品的差價(jià)。但今天這些共享單車賺的不是賣硬件的錢，硬件不是你的硬件，還是公司的。只不過你騎行的時(shí)候，按照時(shí)間來付費(fèi)，賺的是服務(wù)費(fèi)。所以過去你是賺的賣產(chǎn)品，現(xiàn)在我賣的是產(chǎn)品的服務(wù)費(fèi)用，那你怎么跟我比，客戶根本不需要一輛自行車，客戶需要隨時(shí)可以騎這輛自行車。

所以思維模式不一樣，商業(yè)模式不一樣。難道這對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)，這些跨界打擊難道不致命嗎？有多少這些年因?yàn)榭缃绱驌?，讓很多傳媒企業(yè)喘不過氣來，所以這些公司是生了一個(gè)更高的維度來對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行降維的打擊，避免跨界打擊。最好的方式就是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自己的認(rèn)知，然后不斷的去革自己的命，沒有別的辦法。