各位老板們，我們對于咱公司的中層應(yīng)該考察哪些能力呢？談?wù)撨@個話題，可能很多人會說需要考察員工的文化建設(shè)，員工激勵，已經(jīng)流程過程的打造。當(dāng)然這些非常重要，它尤其是對高層，尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應(yīng)該著重看這些，應(yīng)該看的有這么三點(diǎn)。

1、戰(zhàn)略承接，很多公司之所以做不好，并不是說不會定戰(zhàn)略，而是沒有很好的執(zhí)行下去。這個時候就需要一種能力，就是戰(zhàn)略的承接能力。戰(zhàn)略承接能力需要我們員工對公司的戰(zhàn)略的把握，對公司環(huán)境的把握，以及對自身業(yè)務(wù)情況的一個把握，這樣我們才能做好戰(zhàn)略的策略路徑執(zhí)行以及計(jì)劃。

2、就是橫向協(xié)調(diào)能力，打造一個中型公司，可能需要有一個老板，幾個總監(jiān)，但是可能有幾十個負(fù)責(zé)人。在這樣的情況之下，我們橫向協(xié)調(diào)的能力是必不可少的，因?yàn)楣镜馁Y源需要統(tǒng)籌配置。

3、就是執(zhí)行力，你可以不懂什么管理，也不懂什么戰(zhàn)略。但是我需要你把我們上層的意圖很好的去執(zhí)行下去，能夠做到完美的呈現(xiàn)。