具備商業(yè)化思維模式的管理者，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。我們通過一個(gè)案例幫大家了解商業(yè)化思維模式，對(duì)管理者以及對(duì)企業(yè)究竟有多大的價(jià)值。案例是這樣的，某個(gè)城市的圖書館建了一棟漂亮的新樓，準(zhǔn)備整體搬過去。有個(gè)問題讓圖書館館長(zhǎng)很頭疼，那就是書實(shí)在是太多太重了，這個(gè)工作量非常大，把書全部搬完，估計(jì)需要350萬(wàn)美元。如果你是館長(zhǎng)，你打算怎么做呢？通常的辦法有以下幾種，比如招聘臨時(shí)工，發(fā)動(dòng)所有員工以及員工的家屬，或者是把這項(xiàng)工作外包出去等等。你想知道具備商業(yè)化思維模式的管理者會(huì)怎么做嗎？我來(lái)給你詳細(xì)的講清楚。

首先我們的目的是要把書轉(zhuǎn)移到新樓，那我們?cè)趺醋霾拍苡酶俚耐度雭?lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目呢？商業(yè)化思維模式中有一個(gè)要點(diǎn)是，我們要關(guān)注用戶，書的用戶是誰(shuí)，對(duì)，是看書的人，圖書館的用戶是誰(shuí)？是借書的人。所以我們只要讓借書的人把書從現(xiàn)有的圖書館里借出去，然后還到新造的新樓里去，不就解決問題了嗎？所以接下來(lái)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？對(duì)我們要設(shè)計(jì)一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)借書的人，愿意這樣做就行了。那什么樣的激勵(lì)措施會(huì)起作用呢？這個(gè)我們可以做調(diào)研，做測(cè)試，來(lái)找到一個(gè)合適的方法，比如免費(fèi)借閱、限時(shí)借閱、送會(huì)員卡等等。只要這些措施起作用，并且成本小于350萬(wàn)就可行。從商業(yè)的角度上看，350萬(wàn)美元是我們估計(jì)的總成本，如果我們可以用更低的成本來(lái)完成這個(gè)任務(wù)，那省下來(lái)的資金在財(cái)務(wù)上顯示什么，對(duì)，是稅前利潤(rùn)，所以不是只有銷售部門才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的，每個(gè)部門都可以為企業(yè)貢獻(xiàn)利潤(rùn)，我們節(jié)約的成本就是為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)。