所以說(shuō)我們說(shuō)要有目標(biāo)，你才能夠有個(gè)對(duì)比。那么如何來(lái)讓計(jì)劃來(lái)落實(shí)目標(biāo)呢？我們先看看為什么要制定目標(biāo)。我們都知道目標(biāo)沒(méi)有的話就沒(méi)有方向，就沒(méi)有結(jié)果，你沒(méi)有衡量你如何去衡量它，你說(shuō)它完成了嗎？因?yàn)槟銢](méi)有對(duì)標(biāo)，你只有一個(gè)目標(biāo)，你才能夠?qū)?biāo)它，你才知道你的差異在哪里。

那么也就是說(shuō)我們說(shuō)目標(biāo)也是我們的一個(gè)燈塔，讓你看見你未來(lái)的方向，你追求的目標(biāo)，追求的方向，如果沒(méi)有這個(gè)目標(biāo)，你是不知道走多少。大家比方說(shuō)我們說(shuō)一個(gè)人的生活收入一樣的，你開支，你賺錢，你說(shuō)我要賺錢賺多少？你可以有個(gè)目標(biāo)，因?yàn)槲覀冎挥卸四繕?biāo)以后，你才知道你接近目標(biāo)或者跟目標(biāo)的差異是多少，你才能夠?qū)Ρ?。而沒(méi)有目標(biāo)的時(shí)候，你是沒(méi)法去評(píng)判的。比方說(shuō)一天的目標(biāo)，就是正常情況下，你可以完成500，但是因?yàn)槟銢](méi)有定目標(biāo)，那有可能會(huì)跟500差距非常大。但如果你定了500，有可能會(huì)超過(guò)500，完成500，那就算完不成500跟500的差距也比較小。因?yàn)槭裁?？因?yàn)樗?00的目標(biāo)去追蹤的，因?yàn)樗幸粋€(gè)目標(biāo)值，所以這樣就是也讓員工有一個(gè)潛力，發(fā)揮的潛力，讓他知道未來(lái)還有多少，我們還差多少。對(duì)，就說(shuō)我們?nèi)ヒ粋€(gè)地方，對(duì)不對(duì)？我們要告訴大家大概有多遠(yuǎn)，5公里對(duì)不對(duì)？那他知道5公里一個(gè)概念，否則你告訴他去哪里沒(méi)有概念，他就不知道，他心里就沒(méi)底，所以我們說(shuō)目標(biāo)是非常的重要。