業(yè)績(jī)提升的前提是找準(zhǔn)客戶，規(guī)劃好產(chǎn)品。三年以來(lái)，咱們終于看到了逐漸放寬的利好消息，無(wú)論后續(xù)出現(xiàn)什么狀態(tài)，當(dāng)下對(duì)于中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)非常利好的消息，對(duì)嗎？至少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為可以變得活躍起來(lái)。在大家重新整隊(duì)繼續(xù)出發(fā)的時(shí)候，我們還是要回歸中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的短板。往往因?yàn)橘Y源上的有限，我們所有的中小微企業(yè)在初創(chuàng)期的階段都要停留很長(zhǎng)的一段時(shí)間。可能3到5年一直在這個(gè)階段晃悠，大家在這個(gè)時(shí)期失敗的企業(yè)都是因?yàn)榉较虿粚?duì)，努力白費(fèi)。企業(yè)無(wú)論大小，需要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、客戶滿意度這兩個(gè)指標(biāo)。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)，咱們別想太多，就是踏踏實(shí)實(shí)的下來(lái)，通過(guò)自己的產(chǎn)品滿足一部分客戶的剛需，然后不遺余力的把客戶的美工做上去。

首先我們?cè)诋a(chǎn)品的維度盡量挖掘客戶的剛需，要么滿足客戶的痛點(diǎn)，要么是癢點(diǎn)，要么是爽點(diǎn)，這樣才會(huì)成功。沒(méi)有剛需，就像在黑暗里種下的種子，其他的努力再大，它都沒(méi)辦法生根發(fā)芽。其次我們要關(guān)注客戶的感受，無(wú)論是產(chǎn)品的功能還是客戶的服務(wù)，都要對(duì)客戶創(chuàng)造不可替代的價(jià)值。把用戶的體驗(yàn)做到*，一定就會(huì)成功的，重新整隊(duì)再出發(fā)。這樣從中小微企業(yè)一定放大我們的戰(zhàn)略眼光，首先要做好客戶和產(chǎn)品的規(guī)劃，這樣從一開始我們就走在正確的路上。