要保障企業(yè)運營管理的順暢，就需要做好縱向管理和橫向管理的工作。縱向管理包含以下兩個方面。

第一個方面，是指組織縱向的垂直指揮。管理人員服從直接上級的管理，每個崗位原則上只有一個直接上級，無論是工作指揮還是工作匯報，原則上都需要逐級不得越級。這也是組織管理的倫理要求。

第二個方面，是指工作進度的深度推進。工作進度是一個由淺入深的。他也是一個根據(jù)工作流程縱深推進的過程。企業(yè)縱深管理非常的重要，一方面要保障工作的縱深推進的時間、質(zhì)量與效果，另一方面需要保障組織運行的有序。各層級管理者都要有相對應的工作責任和權(quán)利，這樣才能保障組織的縱向垂直指揮，以滿足工作縱向推動的效率和效果。

橫向管理也包含兩個方面。

第一個方面，是指部門之間的橫向銜接和服務。公司運營是整個組織系統(tǒng)的有機協(xié)作，不是哪個部門能夠單獨去完成的。它是一個從接到交的工作閉環(huán)，離開部門之間的相互配合與協(xié)作工作，就沒法從時間、質(zhì)量與效果上達到預定的目標。

第二個方面，是指部門之間的橫向監(jiān)督。一個部門工作移交到另外一個部門。接收部門有權(quán)利檢查所移交工作的及時性、準確性和有效性。企業(yè)運營就是一個互相服務和互相監(jiān)督的過程。