門店如何通過目標(biāo)管理執(zhí)行工作計(jì)劃。在工作計(jì)劃當(dāng)中要把做的事情寫出來以后，知道怎么做，執(zhí)行。把工作事項(xiàng)羅列出來，做成一張表，后面打一個(gè)括號，然后交給員工，這就是你每日的工作流程。門診經(jīng)理對著這個(gè)表格開始做事，三四項(xiàng)事情做了的打勾，沒有做到的打叉。然后每天做完之后拍張照片，用微信發(fā)出來，就來問一問你一天30件事情，怎么就干了15件，另外15件你好好的給我解釋一下，這個(gè)就是執(zhí)行以后，別說執(zhí)行力不行，因?yàn)槟愕膱?zhí)行方法論太low了，太不科學(xué)了。

計(jì)劃是在前面，定工作事項(xiàng)，執(zhí)行是要靠管理工具，制定好交給他們打勾，沒有做到打叉，每日必須天天拍照發(fā)，這就是流程的計(jì)劃好處。但是前期不要定處罰，我們叫做制度，可以定執(zhí)行起來要松一點(diǎn)，等到所有的人都習(xí)慣了，等到?jīng)]有辦法再去監(jiān)管，所有的門店的時(shí)候，就要靠制度。剛開始是不要大處罰，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就罰別人的錢，最后搞的員工和干部都很反感。