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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

門店如何通過目標(biāo)管理制定工作計(jì)劃

 
講師:趙菊春 瀏覽次數(shù):2319
 門店如何通過目標(biāo)管理制定工作計(jì)劃.一家門店工作計(jì)劃不是亂做的,是要根據(jù)你的指標(biāo)來做的。比如每天有沒有預(yù)約電話,所以要給他預(yù)約表,每天有多少客戶做了預(yù)約,門診經(jīng)理要去監(jiān)督員工,去做客戶的預(yù)約工作,不然怎么能讓客戶到店呢?因?yàn)轭A(yù)約做的越好,代表到店的數(shù)量就會(huì)越多,所以到店數(shù)量是跟你的運(yùn)營有很大關(guān)系的。所

門店如何通過目標(biāo)管理制定工作計(jì)劃.一家門店工作計(jì)劃不是亂做的,是要根據(jù)你的指標(biāo)來做的。比如每天有沒有預(yù)約電話,所以要給他預(yù)約表,每天有多少客戶做了預(yù)約,門診經(jīng)理要去監(jiān)督員工,去做客戶的預(yù)約工作,不然怎么能讓客戶到店呢?因?yàn)轭A(yù)約做的越好,代表到店的數(shù)量就會(huì)越多,所以到店數(shù)量是跟你的運(yùn)營有很大關(guān)系的。所以每一個(gè)指標(biāo)后面都要對應(yīng)工作計(jì)劃,凡是跟工作無關(guān)的計(jì)劃,全部要把它刪掉。

因?yàn)槟切〇|西不用做計(jì)劃,然后具體做哪幾件事情,才能把客戶邀約到店的數(shù)量把它變大。然后這就是對應(yīng)的工作流程,工作計(jì)劃。不然員工都不知道每天要干什么,然后把這些指標(biāo)后面對應(yīng)的工作計(jì)劃把它合在一起,變成了一個(gè)可能20項(xiàng)或者30項(xiàng)的工作計(jì)劃清單,每天有20項(xiàng),每周有十項(xiàng),每月有十項(xiàng),就制定出了每日的工作流程,周工作流程跟每月工作流程,他就按照這個(gè)流程,每天深入的去研究怎么把這些事情給我干好,學(xué)習(xí)研究干學(xué)習(xí)總結(jié)干,天天研究這些事就行了。周而復(fù)始,指標(biāo)就會(huì)蹭蹭的漲上去。



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趙菊春
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